又是一篇朝中国企业而去的文章，不是我跟中国企业过不去，是因为他们经常过不去自己。
昨儿，一个客户听了我一席谈后突然问我：徐老师，您什么星座？我一愣：天蝎座。她笑答：怪不得呢。看表情好像天蝎座没有得罪她，我就赶紧问：天蝎座的人有什么特点呢？她说：敏锐，直觉感强，经常能一眼看到事物的本质。旁边的同事看我一眼问：看把你高兴的，说得准确吧？我答：有一点吧。
答是这么答，但内心还是感觉她说得好，说得对，她这么一说，没有也变有了，还真要感谢她，一不小心发掘了我的潜力。既然我有这个潜力和能量，为什么不用呢？
今天中午，就用到了。
一个同事说：“现在的很多企业就知道天天制定计划，刚制定的计划还没来得及实施呢，下次开会又全推翻了，重新制定，大大小小计划、规划制定了一轮又一轮，会开了一天又一天，打印出的文件也有桌子高了，可是企业管理还是老样子，该没效率没效率，该动荡动荡，看看每个计划好像都挺有道理的，可是，一执行就不行了，三天不到走样了，有的甚至只是“纸上制度”，从来没有实际运用过。”
另一个同事共鸣得很，忙说：“我之前的一个单位，我问CEO在忙什么呢，他说写岗位描述呢，我问九五年不是就在写岗位描述吗？他说是啊，来来去去七八个总监，写了七八个岗位描述，我感觉没有一个能用的，所以，我要重写。你听听，现在的企业家都在忙什么呢，招了七八个总监，天天写计划写方案，写了改，改了写，合着企业都干了六七年了，岗位描述还没写好呢，企业领导员工还不知道自己到底该干些什么不该干些什么呢？你说这都是一些什么企业啊，不去研究市场，洞察消费者，创新产品，而天天都在这改改写写呐。”
两个同事，同一个态度，我马上启动“一眼看到事物本质”的本事，说：“文章题目有了，‘有多少中国企业像事业单位？’现在的很多企业最大的问题不是管理不是营销不是文化不是品牌不是资金，最大的问题其实是连什么是企业都没搞清楚呢？企业的定义没弄明白，不知道企业是干什么的，企业对人类和社会的价值是什么，就知道天天开会，制定计划，修改计划，出台政策，撰写方案，很多都是‘纸上谈兵’、‘闭门造车’。做来做去，跟个‘事业单位’似的，每天的大部分时间都在忙些事务性、行政性、规划性的工作，忙乎了半天，问他一句，谁是你们的消费者，他们有哪些特征，你们的品牌意念是什么，有哪些品牌联想，他一脸茫然，感觉好像是我在故意难为他似的。这就是现实中的很多中国企业，也许现实比这个还现实。”
同事们大乐。显然我发挥的不错。
此刻的你能不能乐起来我不知道，我就想说一句话：开始自查吧，看看自己的企业是不是已经成为“事业单位”了？或者有多少“事业单位”的表现？
有病不查是傻子。有病不治大傻子。有病不查又不治，中国企业矣?