策划人的无奈，或多或少的说明，企业根本不重视策划。
本文将告诉你一个不重视策划的后果？企业到底需不需要策划？
企业到底需不需要策划，这个问题有很多的同行作过探讨。
但事实上，一直没有很好的解决这一问题。
很多客户知道，策划是很有必要的，但，在没有出效果之前，他是怀疑的，同时，在大多数的CEO眼里，这个钱是不值得花的。因为，策划不就是动动脑劲的事情嘛。
知道策划有用的CEO有不少，但真正认同策划价值的CEO却是极少数。
大多数的CEO认为，花策划费是不值得的。
对于策划，很多的CEO一般通过两种方法来解决：
一、自身的学习，并且深信不疑，立即学以致用：
近来，越来越多的企业是希望通过CEO自己的学习，然后参考某种理论重新审视或规划企业的就不在少数。
我见过的，有CEO出口便是“细节决定成败”，全公司上上下下几百号人个个注重细节，却市场没见得做好了的，越走越向没落的方向迈进；有些则是学习“砍掉成本就是利润”的理念，但用的时候，任何成本都砍掉了，营业额看不着了，利润也没了，人才也没了；也有学先进卓越式管理，没有管理是最好的管理，企业全人性化的管理，没有制度，全是员工自己拿捏，好端端的一个企业就没了。
二、宁可请职业管理者，也不肯请专业策划团队。
自身能力有限，不可能完成企业的变革，怎么办？
现在不是流行聘请职业管理者嘛，虽然很多的企业请职业管理者失败的多，成功的少，但是相比起请专业的策划公司而言，请职业管理者的代价相对少了很多。
因为，职业管理者的待遇虽然是按年薪制的，但大多数依然是先工作后付费，而且最重要的是，职业管理者天天在CEO的眼皮子底下做事的，如果不行，立刻可以炒掉，也可以说是一种孙悟空（职业管理者）再历害，始终跳不出如来（企业CEO）的手掌心，因为最重要的是CEO掌握着钱有命脉。
对于职业管理者来说，更多的是看中的是一个机会，这个机会是先前从来有过的经历或经验，因为，在这个机会面前，前程与金钱的诱惑只是一方面，更重要的是经验的积累，职业生涯中的一个更好的跳板。
所以，屡屡失败也见怪不怪了。
我就见到一个曾经作企业顾问多年的青年，他去到了一家企业当职业管理者，为了表现出自己的专业，像模像样的拟出企业产品的可行性报告，赢利模式，营销计划，拿来给我看。
在产品创新这一块上来说，完全的照搬照抄《蓝海战略》中的工具，依葫芦画瓢弄出了新的蓝海模式，而且还沾沾自喜。但对于我这个外行来看，我平时所了解的行业情况都比这位职业管理者所知道的还多，而且，凭多年的策划经验来说，这种纸上谈兵的事情，没法做得好。
但，既使这样，他依然以职业管理者的身份做了总经理……
后果，却不堪设想。事实上，有很多的企业聘用了很多的职业管理者，那些管理者却只当一次练习与成功的机会。
这说明，企业CEO，喜欢负责的是结果，不喜欢的是所付出的代价。
与我接触过的企业CEO大约有超过500个了，绝大多数的CEO认同我及团队的策划案例、经验、创意等，但，大多数的CEO需要他掏出真金白银付给我们策划费时，他们却很保守的或是很义气地要跟我称兄道弟，只是希望的是，他不付策划费，然后，借助我们的策划共同将企业做起来做好后，再分红或提成也罢，反正一个字，他不要先付钱就成。
这的确是对策划行业的漠视，或是对策划认识的短视，也是令他们错失发展的时机。
基本上，他们回头再去找职业管理者做后，80%的都倒下了。
而且，自始至终，他们依然不知道，他是怎么倒下的。
这让我想起一个故事：一只青蛙在锅里，它始终不知道锅底正在慢慢烧火，水是慢慢的加热，直到青蛙的死去。
企业策划也是这样，将所有的画册设计、广告费用、促销费用等等直接的费用全都加起来超过100万一年的，有大部分是营业额1000万以下的企业，而在策划咨询方面，CEO们几乎没有付出过一分钱的现金，最多是听某某大师的课程。
这也是CEO们应该经历过、并且必需交的学费作为成长的代价，只有经历过后，才会有所觉悟的。只要悟出道理时，企业还没有死掉就一定有机会的。
但，换句话说，如果，有机会不要付出惨痛的代价，那么是否可以将本该可能交学费的钱用来找专业策划的公司，你的企业回报将是N倍。
一不小心，你也将像蒙牛一样跑出了火箭的速度。
最后向坚守在专业策划阵地的朋友同行致敬！