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企业管理:《记者圈》第一章第一节之转向经营

搜狐新闻的主要竞争对手是新浪新闻,双方在新闻方面竞争激烈,但搜狐一直处在下风。不过,陈峰也有自己的得意之作。2006年,长期关注时政报道的陈峰将当年的两会报道进行了突出处理,一改以往商业性网站忽略两会报道的状态,并为公司带来了营收。于是2007年的两会,国内有影响力的商业性网站几乎都进行了突出报道。

2007年年初,搜狐更换总编辑。新总编辑的思路和以往有比较大的差异,新闻方面有很大的转型。新总编并不赞同日报型的报道,而是关注焦点。陈峰难以接受,道不同不相为谋,去意已决。

此时,陈峰的老上司杨斌正担任和讯网副总经理兼总编辑,他邀请陈峰去和讯担任副总编辑。和讯网是国内较有影响力的财经网站,尽管之前长期从事时政报道,但陈峰也有兴趣尝试下财经报道。

在和讯分管财经新闻一年之后,陈峰在职务上虽然还是副总编辑,但具体分工主要负责公司的数据、社区、产品开发等工作,开始偏向于产品运营。这对陈峰而言,是个重大的改变,他从一名纯粹的记者转变成了一位职业管理者。

网络媒体追求效益,关注投入产出比的文化深刻影响着陈峰,他也十分坦然接受了这一角色转变。陈峰坦言,现在已经不想再去做传统媒体,而是希望能够运营媒体,从另外一个角度来感悟媒体。

2008年年底,和讯网人事变动,杨斌辞职。不过陈峰说,他的心态已经是个职业管理者了。他不会再轻易离开一个地方,关键是要把手头上的事情做好。

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