变革之觞——
迅速发展的市场经济，催生了一大批企业。当社会进一步发展，宣告市场进入大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的优胜劣汰阶段，市场集约化程度的不断提高，快速发展成为市场主旋律。
如何实现企业的快速发展？
就像前些年“海龟”一度成为潮流之后，外企人才的内嫁也蔚然成为一种风气：一方面：企业在经历了原始积累之后，面临着跨越式发展的需求，需要引进职业管理者的模式，利用外脑的作用实现 跨越式发展的需求，初具规模的中国企业为职业管理者提供了广阔的平台；另一方面：外企人才也需要这样的平台来实现自我的价值。企业家有雄心、有激情、有魄力，管理者有经验、有热情、有上进心。两者的相遇恰逢其时。
企业家与管理者的组合却在变革中屡屡碰壁，到底怎么了？
剖析变革失败背后的原因：
一、企业家，你准备好了吗？
这里的企业家，指的并不是企业家本身，而是背后的企业。完成原始积累，需要变革的企业，很多是家族企业，企业内关系错综复杂甚至是盘根错生，剪不断，理还乱。
如果企业家个人的意识并没有传递到整个企业的层面。利益的纷争导致内耗不断，空降兵孤立无援，阻力重重，只能是仓促撤退。
“凡是预则立，不预则废”，企业家在引进管理者之前，应该理清企业内的关系，为外脑的进入创造良好的条件。
二、管理者，你准备好了吗？
国外企业拥有完善的管理制度与体制，管理者在此体制内更多的承担的是一颗螺丝钉的角色，在进入国内企业之后，管理者面临着角色的巨大转变：从体系管理到个人管理的转变，从一颗螺丝钉到总领全局的角色的转变；从缓慢的决策机制到“短平快”的行为风格的转变，而这种转变，需要管理者具有充分的准备、巨大的魄力与灵活变化的能力。
三、经验主义与教条主义几时休？
以前的工作经验是管理者进入企业的立身之本，难免陷入言必称 “###（以前的公司）”，把以前的经验当成金科玉律，特别是企业家本身存在对名牌的崇拜与改变现状的急切心情，管理者在成果需求的压迫下，把必要的条件当成了充分条件，把原来的一套一成不变的移植到新的公司，却不知道同样的东西对甲来说是补品，对乙来说可能就成了毒药了。经验主义与教条主义的盛行，让企业家与管理者在相互安慰与自我欺骗中，变革走向失败。
四、缺乏沟通、相互理解的平台
企业家与管理者缺乏相互沟通、理解得平台，很难相互了解，只能是根据工作与项目的经验来判别对方，岂不知道这样的经验很多时候是–非常具有欺骗性的，于是管理者变成了行业内的相互交换，岂不知道真正有经验、有能力的管理者不但数量不大，而且流动性并不大。而管理者只能根据企业的一般情况来了解企业，缺乏对企业资源的正确把握，制定的战略与措施并不能取得更好的效果，特别是由于一些客观条件的限制，想要取得成功更是非常的困难。
所以，我们看到真功夫在引进麦当劳、肯德基的管理团队之后，却渐渐失去了自己的品牌特色，变为与麦当劳、肯德基一样，进入“不促不销”的窘境；
我们看到：光明乳业全盘接受麦肯锡的建议，采用资金链管理，却开始把自己的核心竞争力的丧失，反而丧失了市场领先地位，落在了伊利与蒙牛之后；
……
邯郸学步，画虎不成反类犬的闹剧在不断发生。企业家与管理者既相互吸引，却又怕相互伤害。
解决方案：实事求是，找寻每个品牌的DNA
就像笔者所倡导的那样，每一个行业、每一家企业，每一个品牌，都有自己的DNA，都有最适合自己的道路，只有企业家与管理者都抱着务实的态度，企业家了解现状，管理者掌握方法，才能共同发掘出最适合的发展道路。
当企业家与管理者一起携手探索，当企业家与管理者让相互的思考产生碰撞的火花，当企业家与管理者共同寻找解决问题的办法，当企业家与管理者一起齐心协力，才能创造出独特的、最适合企业的发展之路。