许多老总说王熙凤的好话。这是为什么？
在红楼梦的众多人物中，CEO们并不一定最喜欢王熙凤。如果说CEO们肯定她，可能是喜欢她会来事、会挡事、会管事。
（一）会来事。王熙凤对老祖宗可谓忠心耿耿。她会想方设法哄老祖宗开心，能很好地领会老祖宗的想法，坚决贯彻执行老祖宗一切指令。听话，迎合，说老祖宗想听的话，办老祖宗想办的事。
下属听话，善解人意，自动主动地贯彻CEO的想法，执行力强，又让人开心。这样哪个上司不喜欢？记得几年前一位美国人写的一本《自动自发》，在我们国家像这两年的《杜拉拉升职记》那样畅销。为什么畅销？因为人们从中得到启发：在职场中，自动自发地做事情，作为下属，如此表现CEO才会满意；作为企业，管理的执行力才有保证；作为CEO，这正是他们的期望之所在。
但是，清醒的CEO，他们会在这个期望上再加上一些对自己的提醒：比如，不要认为自己所说所为下属没有异议，就真的都对、都好。就好比现在一些官员–、CEO学书法，学得不怎么样，缺基本功，缺养分，周围的人都清楚，但是他们就听不到这些不同声音，自以为很好。在经营管理的过程中，同样有这种现象。
（二）会挡事。王熙凤泼辣，不怕得罪人，对有些棘手的事能挡在她那处理，不让老祖宗担心。CEO们都希望下属勇于负责敢于管理，遇到问题不上交，碰到矛盾不绕道。有的CEO专门选这样的副手。这样的管理者敢作敢为维护上司，不好的事拦在自己身上。他们宁可自己丢分，也不让CEO失分。也有一种下属正好与此相反。自己做老好人，“弯弯绕”，明哲保身。不聪明的CEO用了这种人，大事小事把自己顶在第一线，成了“婆婆嘴”。还有一种下属，他既维护上司不丢分，也有能力运用正当的行为让自己也尽量不失分。
那么作为CEO，在期望下属勇于挡事的同时，也要提醒自己：自己领头的事业自己必须带头担当，要给勇于在第一线挡事者以撑腰、维护和保护。
（三）会管事。王熙凤在她所处的大家庭中，相比较而言，还算是能做事的。她会拿点主意，会派工，会安排，而且管得比较细。你们可以看看自己周围的一些官员或创业者。他们也是从派工起家的。有的当年是农村的生产队长，后来创业当了CEO，他们善于管具体事务，给员工分配工作一套又一套。有的在知青点当过小头目，也有派工的经历。CEO们知道派工也是一种本事。基层的管理者需要这种本事。管具体事务的，要管得有条理，管得细。
记得早些年汪中求先生的《细节决定成败》畅销全国。汪先生应许多CEO的邀请，整年奔波到全国各地讲课，就讲细节决定成败，讲精细化管理。他给我说，不少公司买此书送给员工一人一本。CEO们都希望他所有的下属管事管得细，希望所有的员工做事做得细，不出纰漏。有些CEO越当越想超脱，抓大放小，让下属忙得团团转，自己腾出时间来思考所谓的战略问题，处理关键性的事务。下属不善管事，CEO就会太累。
我们不是研究红楼梦的，是看戏看热闹，不去评戏中的人物，是想借题讨论CEO们的一点看法。
王熙凤在职场中不算成功者；CEO们用王熙凤式的下属也要扬其长避其短，否则，也会坏事。会来事、会挡事、会管事的，如果没有用好照样也会坏事。
有的还问：电视连续剧红楼梦，旧版邓捷、新版姚笛演的王熙凤，对哪个更认可。这和我们讨论的题目关系不大。我们只是瞎说：邓捷演的王熙凤，我们对“捷”字印象深。她派工、管事泼辣敏捷，像凤姐；姚笛版的王熙凤，我们对“笛”字印象深，她声音比较特别，有点像笛声一集一集地响着，让人看完电视，也记住了她的声音。