企业薪酬绩效管理制度直接影响企业与员工能否同步发展、和谐发展，薪酬绩效管理制度背后的设计理念和设计原则又直接影响薪酬绩效管理制度。
2010年12月，本人在为肇东市建筑勘察设计院设计绩效管理制度时，通过掌握和运用五大原则，让设计出来的薪酬绩效管理制度，得到了该院领导和员工的高度认同。这五大原则是：
一、责任性：
进一步履行企业的社会责任，促进职工在本企业的平台上，为社会创造更大的社会价值。
二、和谐性：
职工薪酬与本企业经济效益协同增长，良性循环。
三、激励性：
进一步激励职工当好“岗位主人翁”，不断超越自我。
四、差异性：
关注工作性质的差异，尊重创造性劳动的价值。
五、优越性：
营造优越机制，创造良好平台，吸引、留住、用好人才。