我们已经在本书的第2章里简要分析了人们对丰田生产方式的误解。事实上，丰田的准时化生产并不等同于看板管理，也不是单纯的库存管理及在制品控制，它是一个典型的生产系统，是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。在采用这种体系的过程中，随着库存的减少，问题及时暴露，加快了信息的传递，迫使人们快速解决问题，推动组织层面的学习与创新。因此，为了准确地认识和理解准时化生产，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标的特定功能和支撑作用，明确这些技术、手段和方法在整个生产系统中的位置及其相互之间的内在联系。只有将这些技术、手段和方法置于该体系的总体格局中去认识和理解，我们才能有目的地利用它，才有可能有效地应用这一现代化的生产方式和管理方法。