最近在几家企业顾问及培训，顾问内容以[业绩倍增]系统为核心，培训内容围绕[赢的五项修炼]系统，根据CEO的理念，我只能有选择性的讲述[赢的五项修炼]中的部分内容。
其中关于员工的个人成长，在个别缺乏远见的企业里，有一项内容我不得不藏掖起来，免得CEO不高兴。
因为我的顾问工作有一个原则：
改变能改变的，改变容易改变的。
能改变的越多，业绩增长的空间越大。
我曾经帮助几家企业年度业绩增长5-8倍，但即使CEO难改变，我也会寻找可以改变的地方，保证2倍以上的增长。
事实上，我所藏掖的那一部分内容其实很重要。
因为让员工明确自己的职业成长目标，才能真正激发企业发展的活力。
可是有个别CEO害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的CEO必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。
这个内容就是：
帮助和鼓励员工成为管理者
一个员工的真正成长，既要在现有岗位上成为技能超群的人，还要让更有理想的人走得更高、更远。
如果不能指引有追求的员工成为管理者，迟早他会不再满足你所给予的而离开你。
害怕员工成长的CEO只能说是自私的，没有底气的——但你还不能说他没有理想，因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀（不过我遇到的这类CEO还都觉得自己多么无私，对员工多么好）。因此，他始终做不大。
因为，他培养不出管理者来。
一个多年直接管着销售经理，或者业务主管甚至业务员的CEO，又能有多大的事业呢？
不过，好在我也遇到一些真正有理想的CEO，即使公司刚刚起步，但已经开始重视员工成长，甚至考虑如何进行股权激励了（当然，我认为股权激励是需要时机的，时机不对也不是好事）。
职业成长目标：成为管理者
很多员工，尤其是刚进入职场的大学毕业生，进入一家公司之初都是兴奋的，充满期待的，可工作几个月之后就开始倦怠、懒散，工作没有激情了。
为什么如此？因为日常工作总是重复枯燥的，似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了，看不清，也看不见未来。
尤其是收入——微薄的工资更令人气馁，所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。
而这两点都是企业CEO们最不希望看到的事情。
员工和CEO之间的矛盾在哪里？目标不一致。
而事实上，这很容易改变，就是帮助员工看清未来、看到未来，即使企业暂时不能满足员工的需求，但是可以和员工一起成长。
员工的未来在哪里？——通过努力工作，在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至创业当CEO的能力。
屁股决定脑袋和口袋
我经常对抱怨眼前待遇不满的员工说：在同一个层次的职位上跳槽是没有意义的，因为天下乌鸦一般黑，底层岗位的待遇好不到哪里去，那改变不了多少待遇，更改变不了未来。我告诉他们，即使是一家比较不错的大公司，基层员工工资也许能给你3千、4千，但能在一家小公司当上经理，也许就有4千、5千了。
所以，收入不高的问题本质在哪里？就是你的能力不够，位置不高。
“屁股决定脑袋和口袋”，我说：“这个社会有能力的管理者奇缺，如果你真的有本事，可以敲开任何一家公司的大门，对CEO说，让我当经理，我能帮助你把部门的绩效提高1倍！你还怕找不到高薪的工作吗？人才市场天天有年薪10万、20万甚至百万的岗位在招聘……”
所以，平级跳槽是没有意义的，不如沉下心来，把基本功练好——公司也许条件、规模、待遇、产品受欢迎程度不同，但所需要的能力都是一样的——而且越是小公司，越需要更强的能力才能适应竞争——所以，在小公司更能够磨练能力。
只有把自己磨练成一位优秀的员工，你才有可能成为管理者。
管理能力是一种进可攻，退可守的能力
机会能早就暂时能力不强的人成功，但机会一旦失去，没有管理能力的人很难再起来。
而有管理能力的人，即使创业失败，还依然可以去企业担任管理者，通过高薪再重新积累财富。