1.产业化工作进入产业经营阶段以后，产业业务体系和管理体系需要完整的构建，而且在专业技术含量的要求上远比项目经营阶段高。上图给出的是其中的核心业务工作体系与核心管理工作体系。

2.“院产业发展规划”是关于院产业整体发展的战略思考；“××产业发展规划”是各具体产业自身的发展战略。其中，前者提出的技术研发及后者提出的产品开发，是从产业发展的角度提出的两类科研需求。

3.产业各业务系统及各运行体系，从职能角度看，在工作内容上都包括运营机制、组织体系等5个方面的内容；从业务角度看，内容也很多而且存在差异，如产业生产系统包括外包管理、采购管理、设备管理等。

补充知识：经营的三个层次

经营分三个层次：企业经营（Companystrategy）、业务经营（Businessplanning）和市场经营（Marketing）。一个企业经营工作能做到哪个层次，也就意味这个企业的经营水平实际达到哪种状态：最高经营状态是企业经营层次、其次是业务经营层次、更次是市场经营层次，连市场经营工作也很弱的企业，只可能是“销售层次”的经营状态。

常规上，企业经营被专称为企业战略，市场经营被专称为市场营销，而业务经营要么被有意无意的包含到企业战略里，要么被有意无意的包含在市场营销里，总之没有被很多企业专门化的识别和运用起来。业务经营工作缺失严重是很多低水平企业的通病。

经营是企业的主线，通过该主线可以把科研、生产和销售串起来，实现“科研–产业”衔接和产销衔接。科研院所科研、生产和销售目前处于分头建设中，如何结合起来、在一级层面形成完整的系统很关键。另外，科研院所产品品种特别多，不能仅靠行政指挥系统串起研、产、销，还需要通过经营体系构造引入项目式运行模式。经营工作不做好，即便在营销上努力，实际上也很难将层次提高到市场经营层次。

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