面对浩如烟海论述战略书籍阵阵晕眩！红海蓝海的，都还是浩如烟海！在运用起来终不得要领。细细数来，战略形成的思想学派竟达十个之多，其中具有代表性的就有3个：设计学派、计划制定学派、定位学派。其它7种如认识学派、企业家学派、研究学派、政治学派、文化学派、环境学派、组合学派等，用明茨伯格的话来讲，虽其描述性胜过其规定性，但是毕竟现实存在了。就是作为专门研究战略的咨询公司的专家们，穷其一生也难以彻底通达，更何况不同学派之间还不完全兼容。
接触战略从学校算起到现在也有十几年了，可是总是很难用一两句话来做个描述。做为一个中国人又受老祖宗的影响，坚持“大繁必大简、大简必大繁”。所以十几年来一直悻悻然，但又不舍放弃。闲来无事无意翻起有关长征的书。一、四方面军在懋功会合后，毛泽东与张国焘在今后的军事方针上出现了针锋相对的分歧：毛泽东要求北进到川陕甘；张国焘要南下，要到川甘康。从客观角度，现在看来在当时的现实情况下，两种计划都有其合理性。只不过“北进计划”在会合后红军兵力达10万以上，北上不仅有了力量保证，而且接近华北抗日前线，到这一带建立革命大本营，有助于打开新局面，充分发挥党的政治作用，主要表现的是一个侧重点在于谋长远发展；“南下计划”川陕甘康地市险要，军阀实力薄弱又不能统一行动，蒋介石的嫡系部队又不能在这个地区充分发挥威力，四方面军的战士大多又是本地人，占有一定的地理优势，同时一方面军经过远徙，亦可暂时修养生息，再加上生活习惯上也接近现有红军战士习性，主要侧重的是一个求暂时生存。
在这之后的情形，大家就都知道了。毛泽东带领着一、三军团过草地北上陕北，张国焘带领大部分战士南下。张后来在接连挫折后不得以也选择了北上陕北。最后在毛泽东带领下中国人民经过8年抗战、3年内战从新站立起来。仔细分析一下毛张决策的主要区别：在于毛的决策是，在兼顾生存的前提下如何充分发挥优势求长远发展，特别是在谋长远发展的前提下选择现在的生存方式。我们还发现这个思想贯穿了毛泽东所有的军事著作与革命时期的决策。如果有兴趣大家可以翻翻《抗日游击战争的战略问题》、《论持久战》、《战争与战略问题》等著作。再如我们熟知的农村包围城市的军事路线，人民群众政治路线等等。
沿着这个思路我又在我国的历史上发现了惊人的相似。在三国时曹操坚持的“挟天子以令诸侯”；刘备在诸葛亮的帮助下建立的“先取荆襄、西进巴蜀、外结孙权，内修政理；天下有变，伺图中原”；孙权在鲁肃的建议下实行“鼎足江东，以观天下之衅”。我们可以发现在群雄割据的东汉末年，只有具有了这样明确的发展思路的人，不论开始力量如何，都笑到了最后。沿着历史的脚步我们又会看到明代李善长为朱元璋谋划的“高筑墙、广积粮、缓称王”的王霸策略，从而在一个战火纷乱的年代建立了大明王朝。这样的例子在中国历史乃至世界历史上不胜枚举！
在企业界也可以发现大量现活的案例。联想柳总提出的“贸、工、技”使联想一举在竞争惨烈的PC市场上取得了了绝对的市场地位，为集团发展提供了简单、清晰的路线方针，可以让所有的员工都能明白，在联想的发展过程中基本上没有出现路线变化。同样我们可以在另一家知名的企业华为发展过程中也可以依稀寻找到一样简单的痕迹，贯穿华为发展的核心其实就是毛泽东提出的“集中优势力量打歼灭战”转变成为了华为的“压强战略”，一部华为的基本法、华为的发展历程你处处可以看到“压强”的威力，不论是研发投入、还是狼性的人海市场运作、以及不进入终端服务的集中于通信设备的产品策略。地产的万科的集中于城乡结合部的白领家园等等，你都可以发现那么简单，那么清晰的描述，又那么有效果。其实以前我一直以为韦尔奇在通用电气采取的一系列措施：非一既二的业务单元取舍也好，治理官僚主义也好，信息化也好，六西格玛也好，271的人才任用也好。都认为这些都不是战略胜利，而是卓越运营的成就。但是现在我发现我错了，“非一既二的业务单元取舍”就是通用在韦尔奇时代自始至终的战略。
抛开了烦杂的战略理论，明确：如何在谋求生存时，充分发挥自身优势谋划一个可长远发展的方向，在谋求长远发展的前提下选择眼下的生存方式，然后用最简单的语言传递给所有的员工。这就是我混沌中的感悟！！！