美国著名经济学家熊比特说，创新是生产要素的重新组合，包括新的生产方式、新的市场、新的人员和新的组织形式等。
对中国家电产业经济具有资深研究的极品策略·上海品略企业管理有限公司认为：相对与西方企业的创新战略，中国企业品牌创新战略起步晚，并且存在诸多不足：
一是缺乏科学的创新理念。中国家电企业发展二十余年，大多数企业至今仍然缺乏科学的系统创新意识引导企业运营。
二是模仿性严重。中国家电企业在起步阶段运用模仿西方企业的战术，采用跟随经营并发展至今，模仿性应景已经使中国家电企业面临着发展困境。
三是轻技术创新重价格促销创新。大多数中国家电企业不重视技术创新，产品缺乏真正的核心竞争力，导致价格战不断。
索伊，作为中国家电的一个神奇现象，从2005年开始了它的传奇式发展。在短短三年时间内，索伊便积累了20000多家乡镇级冰箱销售网络、1800多家县级销售网络，被权威媒体普遍赞誉为“中国三四级冰箱市场标杆品牌”。
索伊定位于三四级农村市场，在产品上一直十分注重创新，如索伊三开门系列。在产品创新的同时，索伊还具备非常清晰的经营理念，很重视包括营销创新在内的管理创新战略。区隔于众多竞争对手的模仿性创新模式，索伊在中国三四级市场通过一段时间的市场摸索，创造性的总结出了“构建战略同盟”的营销战略理念。
简单来说，这种创新型营销方式就是形成了一种生死与共、互惠互利的厂商关系，在这种关系建立下，企业和经销商目标一致，通过各种形式的知识传授，协助合作伙伴快速成长。索伊每年都会在全国各地市场针对不同合作伙伴的不同情况进行面对面的协助解决，帮助他们了解分析市场，建议他们操作市场的方法，让他们认知索伊的市场规划，这一模式为索伊的合作伙伴提供了最具实践意义的现场指导，受到很多合作伙伴的欢迎。通过索伊“构建战略同盟”营销理念的成功实施，如今已有越来越多的合作伙伴与索伊建立了长期的合作关系。