2003年9月9日，距摩托罗拉宣布中国公司高层变动还不到一个月的时间，新任中国公司董事长吉恩·戴莱尼在北京与部分媒体举办了一个见面会。
因为在8月时，摩托罗拉中国公司突然宣布原董事长兼总裁陈永正辞职，并由摩托罗拉执行副总裁、被称为第三号人物的吉恩·戴莱尼接替了这一职位。当时外界的评价是“少了一个将多了一个帅”，走了本土化的业务高手，来了一位全球副总裁长期驻扎中国。很多人认为从此很多事情可以直接向全球董事长、CEO高尔文汇报，从而与公司总部拉近了关系。这一人事安排也充分显示了中国在摩托罗拉世界版图中的重要地位。
上任头1个月忙什么
新官上任，有方方面面的问题需要熟悉和协调。日前接受采访的戴莱尼承认，他最近花了相当长的时间在中国市场上，特别是在摩托罗拉业务所及的地区。刚上任的一个月一直在忙于与客户、政府、合作伙伴和员工的沟通。其中包括对客户及本地运营商的支持，尽可能地去配合他们的战略。
新总裁的人选也是戴莱尼到中国忙碌的重要内容。他的4点标准可以窥见他的工作风格：首先要有远见，这样才能带领公司实现新的目标;另外要有足够的动力，真正为客户提供服务;在市场竞争激烈的困难情况下，能完成公司的任务;除此，执行力至关重要。
平衡能力引人关注
对于这位高大、强壮的新的领军人，接触过他的摩托罗拉中国公司员工爱用“严谨”一词形容他，这种个性也许与他财务出身的背景有关。但比起“认真”的头衔，戴莱尼表示，“我更希望大家能看到一种包容性，是一个善于听取别人意见的人!”
戴莱尼还有一个称号是“全球关系大使”。作为摩托罗拉公司执行副总裁、全球事业部总裁，戴莱尼的重要职责是指导全球各地区和政府关系的职能部门。这个位置决定了他必须是个“关系大使”，戴莱尼已经成功的做了2年。
摩托罗拉中国公司前任董事长陈永正曾总结说，摩托罗拉在中国最大的成功是“穿着唐装跳舞”，而他自己就是跳得最好的人。他说自己强大的公关能力为摩托罗拉带来了巨大的回报：2000年之后，摩托罗拉连续被评为“外企500强之首”，营业收入50亿美元，占摩托罗拉全球营收总额的1/6。陈永正的离开，给摩托罗拉带来了一定损失，因而“洋董事长”在政府关系以及其他方面的平衡“魅力”能否超过前者也引人关注。
中国市场是核心
谈到如何看待中国市场，戴莱尼说，“有不少人问我，你当了摩托罗拉中国董事长感受如何，我对他们问题的回答是如果你真是热爱无线通信事业，同时对半导体事业也很钟情的话，再没有比中国更好的地方来发展这样的事业了。”中国的业务在摩托罗拉的全球业务中已经处于核心地位。
戴莱尼强调摩托罗拉对中国的承诺，“我们不仅要把中国变成摩托罗拉生产制造的中心，同时我们还要把这里变成研发中心，摩托罗拉将继续坚持在中国市场上的承诺，坚持大家熟知的‘2+2+3’策略的成功实施。”2003年5月宣布的北京摩托罗拉研发公司就投入9000万美元。“在中国我们非常自豪有1400余名研发人员，中国加入WTO之后，我们在中国的投资战略首先要达到投资总额100亿，同时在本地采购也达到100亿。”
对于中国火热的3G市场，戴莱尼称，目前摩托罗拉与中国移动及中国联通等公司都有着很好的合作。他强调，摩托罗拉也不会局限于单一标准，并且有能力开发更具创新意义的3G产品。
面临的最大挑战
但是，戴莱尼也承认，面对日益激烈的市场，特别是在中国，摩托罗拉公司如何保证继续担当市场领导者的角色，是自己职业生涯中面临的最大挑战。在中国这样一个转型时期，这样一个勃勃生机与不规范同时并存的市场上，“每一天，你面对的事情都有所不同。”
几年前中国手机市场还只有6—8家厂商，目前却有不下40家厂商在竞争。据信息产业部不久前公布的数据显示，国产手机品牌已占到近51%的比例。而摩托罗拉2003年第2季度财务报告显示，虽然其仍然稳坐中国市场的头把交椅，但其利润比上年同期有所下降。三星等许多国外的手机厂家也都想在中国这一最大的市场中分一杯羹，诺基亚已经决定在CDMA市场上与摩托罗拉展开争夺，不仅要在美国市场扩大CDMA版图，还要在中国市场推出CDMA新品。
所以，戴莱尼感到担子很重，他表示将以自己的平衡能力迎接挑战。
吉恩·戴莱尼个人简介
吉恩·戴莱尼1978年6月加入摩托罗拉，作为金融分析师就职于通信部。1986年作为摩托罗拉信用公司总监涉足蜂窝业务，1989年升任为美国中部地区区域运营经理，并于1994年晋升为摩托罗拉副总裁兼泛美无线设备部中心和北方区域总监。1997年，任摩托罗拉公司副总裁兼蜂窝系统部总经理。1998年，任摩托罗拉公司高级副总裁。2002年升任摩托罗拉公司执行副总裁。2003年8月10日，同时兼任摩托罗拉中国电子有限公司董事长。
吉恩·戴莱尼拥有南伊利诺伊大学科学学士学位和DePaul大学商业管理硕士学位。