随着全球经济一体化，竞争环境日益复杂化，面对顾客日益个性化的要求，产品生命周期和研发周期的缩短、新技术的不断涌现，国内外越来越多强大竞争对手的威胁，越来越多的企业发现，仅有科技人员的技术创新已不能保持持续的市场竞争优势，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须比竞争对手以更快的速度响应顾客要求、改变原有的创新管理模式，实现全员的各要素创新要求的协同创新，以为企业提供持续发展不竭的原动力。天正集团对全员创新管理进行了大胆探求。
从2010年还是一个只涉足低压电器行业、下属三个分公司的乡镇企业集团，用了不到4年的时间，就迅速跻身于低压电器行业三强之列，成为拥有5个跨国、跨地区的制造科研基地，13个事业部的跨行业国家级大型企业集团。天正集团超常规发展的动力何在?从创业伊始天正集团核心领导团队就根据企业状况和发展环境，提出了以人力资源管理为重点，从商品经营向商品与资本并重转移，从国内市场向国内与国际市场并重转移、从劳动密集型产业向技术密集型产业转移、实现三年翻两番，五年创国内一流，十年创世界品牌的总体发展战略。把人力资源管理作为企业不断发展、创新重点工作来抓。企业按照“员工素质化、职位明确化、薪酬绩效化、激励股权化”的原则，以人为本，开发与管理人力资源，以发挥全员的创新积极性。
员工素质化
为满足企业成长的需要，天正集团一方面通过将自身建设成为一个学习型组织，学习企业文化，以便各层次员工的素质得以迅速提升;一方面也通过提高入职门槛，引进企业稀缺人才来丰富企业的人力资源构成。随着企业知名度、规模、发展机会、薪酬吸引力等方面的提高，对新入职的基层生产员工，由以前的对学历要求是初中以上学历，提高到高中及中专以上学历，并经过为期一周的入职培训，考核合格者，才能入职进行师带徒的生产操作培训，提高员工基本素质。对于中高层管理人员和技术专业人员，天正集团从中欧国际管理学院、清华大学、复旦大学、中国科技大学、河北工业大学等学校引进了一批既有良好教育背景，又有丰富实践经验的优秀人才，分布在天正集团的总裁室、营销、研发、信息、投资、国际贸易、生产等部门。目前天正集团拥有12位博士和40多位MBA组成的精英团队。在天正集团的管理、研发、营销岗位上正发挥着越来越重要的作用，成为天正发展的中坚力量。同时，为适应企业快速发展的要求，天正从2013年开始启动了“干部储备”专项计划。每年从有技术背景的专业院校选取了30名不同专业的大学生，经过入职培训，带教老师的辅导，走向生产管理、产品研发、品质管理、市场营销及其它管理岗位，为天正集团各事业部的发展壮大储备充足的人力资源。
职位明确化
2012年，天正集团对所有岗位进行了职责描述，理清了核心工作流程，完善了管理工作的目标链，建立了“以人为本，人尽其才，才尽其用，人事相宜，能上能下”的员工升降流动机制。从员工的上岗、尽职、考核、升职、降职、淘汰等环节着手，强化岗位管理，按照市场化运作的要求以及精简、效能的原则，明晰岗位职责、量化岗位标准、细化岗位描述、确定岗位职权、明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理。同时，还积极完善全员的职业生涯发展规划，在职位描述、职位评估的基础上，通过轮岗、换岗、提拔等多种方法，不拘一格使用人才，培养综合素质全面过硬的青年管理者，为员工工作创新提供没有天花板的舞台。在2013年6月的天正集团每年的“人力资源与组织结构的评估”中，经过科学、严格的筛选程序，有6名中层管理人员走上了事业部高层管理岗位，35名普通员工走上了管理岗位，为员工制造能力的发挥提供更加广阔的平台。
薪酬绩效化
为有效的发挥收入分配在经营管理中的激励作用，天正集团从2012年开始就大胆尝试、绩效考核为主体的一系列分配制度与改革，结合企业发展战略目标，采取了平衡积分法的KPI(关键指标)考核，每半年提取并确定公司所有岗位的关键绩效指标，并以关键绩效指标、工作目标设定和能力开发计划为载体，通过标准统一化、运作规划化、评定透明化、结果数量化、科学、公正地衡量员工的工作绩效，并及时向员工进行沟通，反馈结果，帮助他们随时把握自身工作情况，及时进行自我调整，保持最佳的工作状态。员工的岗位能力和实际贡献，与员工的报酬待遇、岗位轮换、职位升降紧密结合起来，激发广大员工创新主动性。最近，又进一步加大绩效奖金比重，总量能增能减，扩大各部门的奖金分配权，充分发挥绩效奖金的激励作用。同时，结合各专业工作相继出台了针对技术开发人员的《新产品开发、质量改善奖励办法》、针对营销人员的《产品销售奖励制度》以及面对全体员工的《合理化建议奖励办法》、面对QC活动小组的《QC小组成果展示与奖励办法》等一系列激励创新的制度。
激励股权化
在通过绩效考核，实现员工短期激励的同时，天正集团充分发挥民营企业灵活、高效的运行机制，通过员工持股，实现长期激励，以保持企业的持续健康高速发展。早在1997年，天正集团进行股份制改造时，就重点吸收技术骨干和管理人员参股。近几年，随着企业的发展，集团现有的13个事业部均采取了股份制的形式，除集团控股以外，其余股份均为各事业部管理层和员工持有。现有天正集团员工有30%的人力资本(主要是经营管理人员和高级技术人才)和货币资本，一起参与企业超额利润的分配，给员工创造了当股东做CEO的机会，使员工与企业结成命运共同体。