一些发达的国家常有“人才盘点”的做法。日本的大荣公司每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动;美国人一生中平均变动工作达10次以上。
“人才盘点”用我们中国人的话来说，就是轮换岗位。其好处确实很多：首先，打破了“职位高低，工作优劣”的等级观念，强调的是每一个岗位都重要，使不同的岗位形成了一个缺一不可的工作系统，有利于树立“人人爱岗位”的敬业精神;其二，能够转换人们的思维方式，造就众多的“多面手”。不同的岗位，有不同的“门道”。一个新的岗位，可把人的潜在能力发掘出来，达到人才资源的合理配置;其三，加快了知识的更新和技能的提高。岗位的变换，迫使每个人不断地去学习、去钻研、去实践，对于培养人的能力和水平大有裨益。同时，还可增强人们的竞争意识，以适应市场经济“优胜劣汰”的法则。
时下，在我们的一些企业中，还不同程度地存在岗位“终身制”的现象，一个员工在同一岗位一干就是很长的时间的现象比比皆是。这样，不仅制约了一个人的智力开发和才华的施展，而且缺乏一种岗位竞争的生机和活力。从国外“人才盘点”的有益尝试中，我们可否“洋为中用”，改一改用人用工上的老办法老规矩，加快岗位流动的步子呢?