给人才提供一个激发潜能的环境
环境对于人才来说是至关重要的。那些成功企业的人才资源开发，许多优秀人才是被企业浓厚的文化氛围所吸引而留下来的，用他们的话说就是在这个企业干得舒心、活得开心。从人力资源开发的角度来说，让人才干得舒心，活得开心，就是要为他们营造一个吸纳、激励、留住人才的良好环境。
1、竞争上岗的用人环境。公司各部门要注意为人才创造竞争发展的条件，让员工既有竞争的压力又有发展的欲望，在不断面临挑战的同时，又能感受到机遇时时伴随左右，营造一种“能者上，平者让，庸者下，劣者撤”的公平竞争环境，激励人才去创造、去超越。要充分尊重并满足员工自我发展的需要，个人成功的需要，鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争、薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件，尊重优秀人才的人格及其创造性的劳动、荣誉。为不同的人准备不同的尺子，根据员工的不同具体情况因材施教，促使其个性得到充分发展，通过对个性的激发来调动员工，发挥其积极性、主动性和创造性。
2、和谐宽松的人际环境。企业人力资源开发要重视情感投入，实施情感管理。做好思想工作，不断疏通和理顺各种关系，顺畅沟通渠道，加强与员工情感交流，积极发挥情感因素的感染和激发作用，创造一个宽容、和谐的软环境。这就要求人力资源管理的主管，在日常工作中要注意建立软环境。如：新进员工进入公司除给予培训外，还应注意与他们在情绪上的沟通与交流。可指定专人负责他们的日常生活准备，为他们提供优质的导向服务;同时，人力资源的主管可马上与其谈话，了解他自己有什么发展愿望和计划，对哪些工作有兴趣，有什么专长，希望两年后做什么，五年后做什么?成为什么样的人，朝哪个专业发展等等，并共同寻找个人发展与企业发展的结合点。了解他们对职业发展机会、人际关系和工资等的满意度如何。并对发现的问题及时处理，以不断促进员工的关系，创造良好的人际环境，避免核心员工突然提出辞职情况的出现。
3、团结协作的工作环境。企业除了通过加强思想政治工作，让员工养成良好的职业道德，树立团结协作精神之外，还应积极运用科学的职位分析等方法，明确岗位职责，确立岗位价值点，建立分工协作机制，避免人才“内耗”。在人才合理配置上要注意把合适的人才安排到适合的岗位上，注意“老、中、青三结合”，“高、中、低相结合”，各层次人才构成一个梯形队，使每个人都有自己的发展空间。避免只植“大树”，不种“小草”，造成人才断层，压抑中低层次人才的积极性等不利因素。另外，还应注意积极改善工作群体的组合，要善于将业务尖子、模范人物作为核心，建立起小群体或不同专长、不同风格、不同性格的人才组合在一起，形成“杂交”优势。使他们在组织内部中产生互补，在竞争中抢占制高点。
给人才搭建一个展示才华的舞台
企业创造的舞台从人力资源开发角度来讲，除设计合理的组织发展机构、岗位设计及发展外，还应为员工提供富有挑战性的工作任务，给他们一个发展空间和位置。
1、给人才一个最佳位置。首先需要根据不同的人才结构制订岗位标准;确定工作的质量、业绩考核及待遇标准;其次要科学地评价和认识人才，科学地设定工作岗位，把各种人才摆在适当的位置上。要善于发现每个人的长处，做到用其所长，避其所短，不求全责备，特别是对于在某个方面研究很深，但又极富个性的“怪才”，要把他们的个性当作特点来对待，要看重他们的才干，理解他们的个性，保持好他们的积极性，使他们能够全身心地投入到工作中去。
2、增强工作任务的挑战性。企业能给人才搭建一个多大的平台，决定着人才能闯出一个多大的天地。为人才提供富有挑战性的工作目标和任务，可以极大地激发人才的积极性和创造性，发挥其潜能。在我国的联想集团，有一个“小马拉大车”的用人理论，不管你才大才小，企业都给你一个略大于自身能力的舞台。
而海尔集团则利用“斜坡球体理论”完善用人机制和激励机制，根据斜坡球体发展理念，海尔在用人方面的做法是变“相马”为“赛马”，虽一字之差，却有本质的区别。除外，目前流行的做法还有提升人才的既定目标。具体做法有：工作扩大化和工作丰富化这两种方式。工作扩大化是从横向扩大工作范围，让一个人同时承担几种工作或周期更长的工作，使得工作的标准性和复杂性大大提高，人才的表现机会也随之增加;工作丰富化是纵向扩大工作范围，即让员工参加与自己有关的计划活动，让人才及时地了解组织运行状况、鼓励他们积极参与管理。如：技术创新活动，提合理化建议等等，以满足其自身价值实现，从而增强他们的责任感、成就感和工作积极性。
3、创造更多的发展机会。企业要尊重人才成长的客观规律，看准了一个人，就要有意识地让他经受各种磨练和考验，可尝试岗位轮换，这样能给企业人才带来工作的新鲜感和挑战性，也有助于发现人才的优点和不足，有助于提高工作满意度。如：以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行定期岗位轮换制，他们也叫“人才盘点”，强调对人的实际工作能力的培养。一般在本岗位工作3年后轮换较为适宜，要尽可能地给人才增加竞争发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的职位，知才量用，扶上马、送一程，在自己喜欢的事业中有所建树，真正展现自己的才华。对优秀人才要体现“服务、引导、帮助、尊重”的思想和原则，鼓励和推荐他们参加一些对其前途有益的活动，引导其发现自我、超越自我。
4、吸引和凝聚人才。实践证明，仅仅靠待遇吸引人才是远远不够的。只要我们积极为有识之士提供施展才华的良好机遇和条件，必定会有大批人才甘愿在国有企业建功立业。因此，企业人力资源部门要善于当好“铺路架桥者”、“舞台设计者”，为人才铺平发展之路，让人才在企业这个舞台上充分发挥自己的聪明才智和创新能力，并通过这个舞台获得实现自身价值的满足感、获得贡献社会的成就感、获得社会承认的尊重和荣誉感，不断提高企业人才队伍的活力，促进公司不断壮大。