记得刚参加工作的时候，我的师傅就讲到了“先做人，再做事”的观点，当时理解并不深刻，现在想来，其中的确蕴涵着深刻的道理。
到隆鑫集团，虽然不敢说这里就是最终归宿，但关键是这段经历使自己丰富了许多、积累了许多。工作中，往往发现身边有些同事，特别是一些风华正茂的领导干部，似乎“事”还做得可以，就是忽视了做“人”，以至不能使事业上升到更高的层次，甚至发生大的失误或错误，给企业造成损失，着实让人痛心。因此，有必要老生常谈做“事”与做“人”这个话题。
我认为，做“人”指的是个人的品行，做“事”指的是所从事的工作。先做“人”而后做“事”，讲的是一个人要具有好的心态、好的思想品德，才能把“事”做好。一个人只有把“事”做好了，才能证明做“人”的价值，才有更大的发展空间。工作是人的主观见诸客观的行动，做得怎样，有主客观两个方面的原因，之所以把做“人”放在做“事”之前，也足见“人”的主观思想品德的重要性。试想一个天天迟到的领导，如何要求下属遵守纪律?一个自身铺张浪费的干部，如何教育员工过紧日子?一个粗心大意、工作敷衍的员工，凭什么获得领导的赏识和组织的重用呢?
大家很看重工作的机会，都希望在自己的岗位上有一番作为，这是好事;但是同时要看到，民营企业工作节奏更快，工作压力更大，工作强度更高。因此，在忙于事务、沉湎于工作的同时，要经常静下心来，调整好自己的心态，审视自己的品行，永远给自己一片晴朗的天空。现在社会上盛行“有权不用，过期作废”的思想，影响了一部分人的心态，导致许多人偏离做“人”的准则：有的打工意识浓厚，短期行为严重;有的经受不住身边的诱惑，利用手中的权力错误行“事”;有的听不进正面意见，在丧失人格、丧失尊严、沦为罪犯的路上越走越远，给自己、给社会、给国家造成巨大的损失。
做“人”是一门很深的学问，需要打磨、需要历练。对于职业管理者，还应具备高度负责的果敢、运筹帷幄的技能和海纳百川的胸怀。日本著名企业家松下说：大公司做“人”，小公司做“事”。指出了做“人”甚于做“事”的道理。要做“事”，先做“人”，这是常理，也是事实。要知道，“人”做不好，就干不成“事”：一是他的思想、德行、管理是与团队的目标相背离的，无法融入团队，更无法带好团队;二是这类人员一旦“狐狸露出尾巴”，就会失去做“事”的机会。
做“人”还需要对自己有一个客观的评价。我们的身边曾经有过这样的现象，有的人不能正确客观地认识自己，做了一点“事”就飘飘然，认为自己到哪里都能发“光”做“大事”，轻率地放弃难得的反思、调整、夯实、提高的机会，追求眼前利益，以至频繁跳槽，殊不知离开了企业的平台和同事的支持，自身价值严重“缩水”，既损害了自身的品德，也影响了企业形象。
为人一世，为官一时。人生短暂。现有的工作机会是来之不易的。当公司领导决定把关键的岗位和权力交给每一个人的时候，我们是否想到了其中蕴涵的责任?是否联系到了自己做“人”和做“事”的基本要求呢?有人提出“受人之托，忠人之事”的观点，我认为很有见地，很值得去学习和思考。
人生是一场持久的战斗。在现实生活中，做“人”与做“事”有其非常复杂的一面，比如有的人擅于伪装，有的人长于敷衍，有的人精于阴谋。如此等等，所有这些在时间面前终究要暴露出自己的本来面目。同理，是金子终究会发光，一个人只要你有能力、有成绩，一定会崭露头角，赢得组织的信任。刚加入隆鑫团队的时候，听人说能够在这里干满两到三年的人很少，随着环境的变化和企业的发展，现在司龄达到五六年也不足为奇。
人生犹如塑造品牌，要像陈酿一样经得起细细品味。这种品味就是考验，考验你的品行和素养，考验你的业绩和水平。有此境界，就会有一个好心态，有一个更加专注的目标;做到这一点，我们就能够以高质量、高效率的工作回报公司的信任和支持，打造光彩的人生，让我们的事业更加美丽多姿。