近日，卢雷正式加盟NEC通讯(中国)有限公司，就任总裁一职。离开工作了11年的摩托罗拉，空降到老牌日本公司当高管，一向低调的卢雷此次以戏剧性的变动引起了中国和日本企业界的极大关注。
卢雷也表示，能直接在NEC担此重任属于破例。作为一个历史悠久的日本公司，NEC仍非常注重年龄与辈份，他的到来完全是日企传统人事制度的一次震动。
卢雷的使命是带领NEC(中国)公司成为中国最有创造力和最受尊敬的移动通信解决方案提供商，并积极配合政府、运营商推进先进的移动通信技术，同时加快本土化进程，提升NEC的品牌形象。“做中国第一”，这是卢雷的目标，而他也在极短的时间内，以犀利的眼光看出了NEC存在的一些问题。当初NEC以先进的技术俘获了卢雷的心：它是一个强大的工程式公司，在全球市场都有着优秀的业绩;它一直领跑欧洲、中国香港、日本的3G市场，并在日本的2.5G手机市场占有率第一。“我们一流的技术具有绝对优势，但技术性公司一般会忽略营销和市场，因此我们目前的挑战是如何将技术更好地推向市场。有问题就意味着有更多机会存在，我认为NEC在移动通信市场的机遇非常大。”卢雷显得十分自信。
从卢雷到任之日起，NEC(中国)公司的销售会开了两次，而产品计划会开了有十几次之多。“通过多次的产品计划会，我们发现NEC的发展空间很大，一旦资源得到整合，巨大潜力将得以发挥。”卢雷简述了NEC的新思路：领先客户的需求，以客户、以市场为导向，并结合品牌总体战略，制定产品线、研发产品。“如果是闭门造车，先研发出产品，各方面的策略就会被动;如果产品不是市场所期待的，那么无论怎么宣传，品牌的形象都与产品不符。”
经验丰富的卢雷认为，目前的NEC已经渐渐清楚客户群是什么、需要什么样的产品，有了这个基础，再凭借技术上的优势以及良好的渠道和经销商的支持，达成目标并不困难，而如果3G出台，NEC将会取得更大优势。
为了新筹建的产品计划部，卢雷可谓厉兵秣马，聘请到几位经验相当丰富的计划人员。虽然NEC原本便是个看重本地化的公司，但卢雷仍提出了新的观点，在他眼里，所谓的本地化不是本地人的意思，而是要建立国际化的团队，因为来自各大洲的精英会在互相沟通中碰撞出独特的智慧火花。“我用人有两大标准：第一，要非常职业，对于所从事的领域有很强的专业知识;第二，要有全球的视野以及跨国大公司实战的经验，目前我们这边的高层团队由十五六个拥有不同文化背景的高级人才组成，即使是从日本总部派来的3位同事也全都有5年以上的海外工作经验。在这里，我们都用英文沟通。”卢雷表示：“有一个好的团队，没有什么是做不到的;反之，没有这么一个协同合作的团队，只凭一个人，就是把事情做成了，也会非常累。”卢雷非常看重团队的力量，在工作上十分认真的他喜欢把问题都摆出来与大家讨论，以得到整个团队的支持。无论这个过程怎样唇枪舌剑，无论对决定同意与否，只要走出会议室，他的团队都会全力以赴地执行共同计划，这恐怕就是他作为领导者的影响力吧。
工作之余的卢雷还是不忘学习，目前他正在攻读香港理工大学的DBA课程，他说专注于读书和学习考试可以忘掉那些工作中的压力。无论对工作还是生活，卢雷都极善于保住激情，因为他是个有目标、喜欢迎接挑战的人，对人生的追求使他永不言倦。
相关资料
【学习生涯】
1987年 中国西安交通大学理学学士
1990年 美国南卡罗来纳大学理学硕士
1992年 美国南卡罗来纳大学工商管理硕士
2004年 中国香港理工大学工商管理博士
【职业管理者经验】
成为NEC通讯(中国)有限公司总裁前，任摩托罗拉副总裁及个人通信部门中国区总经理，全权负责摩托罗拉在中国的销售、市场、合资制造企业、战略、商业计划、政府关系、财务和人事等事务。
在通信领域工作多年，对于市场环境、技术发展以及商业运作模式都具有深刻的了解，在产业领域内与政府、管理部门、运营商以及销售网络都建立了坚实的网络关系。