在信息技术发展的引导下，人类信息的传输和储存方式、现实社会组织的运作模式以及人类思维和沟通的方式均发生了翻天覆地的变化。与之相对应的是，企业的运作模式和经营理念也受到了信息技术的极大影响，许多传统的企业经营方式不再适用于现在的信息技术环境。
在这些受到影响的企业经营方式中，企业战略管理模式所受到的冲击是最大的。因为适应信息技术条件的各种企业管理新方法均要根据企业战略管理的修订结果来产生，而且由于战略管理本身的综合性和前驱性，其所需要进行的完善和优化力度也是最大的。
从战略管理模式当前所面临的挑战来看，由于信息技术的影响，企业战略管理的整体过程（包括：战略愿景确立、战略目标制定、内外部环境分析、战略资源评价、战略模式选择、战略决策确定、战略方案执行、战略绩效评价及战略风险控制等）都受到了极大的影响；而其中最为明显的有三种战略管理流程：战略资源评价、战略模式选择以及战略方案执行。
为了保证企业的长足发展，企业战略管理模式必须进行合理创新，战略管理模式的创新能够优化企业自身资源的配置，实现内部资源与外部环境的动态协调，以达到企业未来的发展目标和绩效要求。而在战略管理的创新模式中，前文所述的三类流程（战略资源评价、战略模式选择以及战略方案执行）的创新是至关重要的。