本课题遵循定性研究与定量研究相结合、理论与实践相结合的研究准则，总体来说，经历的研究流程包括文献综述、确定研究问题、研究设计、研究执行、结果讨论和成书等，并遵循了基本的战略管理研究的方法论准则。详细的研究流程如图1-4所示。
图1-4本项目的研究流程
本课题的研究内容丰富，时间紧迫，为了能高质量地完成该项目的研究，本课题组在整合已完成的和在研的2项国家自然科学基金重点项目、1项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目等20多项国家、省部级项目研究成果的基础上，对国内外学者取得的关于中国企业的战略管理研究成果，进行了系统、深入的研究，归纳、整理了理论成果。同时，利用多种方式以广东珠江三角洲地区的企业为研究对象，开展案例研究。因此，本研究的成果主要由三部分构成：国内外学者战略管理理论、本课题组已有实证研究成果和案例研究成果，具体如图1-5所示。
图1-5战略管理专题研究成果的组成
研究视角
1.情景嵌入的视角
作为一个以企业战略行为为研究对象的管理学科，企业战略管理本来就具有比较典型和突出的情景嵌入的特点，因为所谓企业战略行为其实就是企业对外部环境变化所做出的一系列长期、重大和根本性的反应，离开对企业嵌入情景的理解就难以准确判断企业战略行为的合理性。
嵌入性作为经济学研究中的一个基础性概念，最早见于20世纪50年代经济史学家卡尔·波拉尼（Karl Polany）的论文《作为制度过程的经济》，他认为经济问题应该被嵌入更大的社会背景之中加以研究（Polanyi, 1957）。80年代，Granovetter（1985）进一步扩展和丰富了嵌入性的概念，指出经济行为嵌入社会结构，而社会结构的核心是人们生活中的社会网络。在引入嵌入性概念出现之前，企业战略管理行为一直被认为具有“权变”的特点,企业战略管理的研究基本上采取的是“如果—那么”的范式。随着企业战略管理研究的深入，越来越多的学者开始在企业战略管理行为的研究中使用情景嵌入性的范式，其核心是希望通过对影响企业战略管理行为的外在因素及其相互关系进行全面、系统和深入的分析，包括历史、文化、关系、制度、结构的分析，并且将所研究的具体战略管理行为嵌入对复杂情景的综合分析中加以解读。
西方企业战略管理的研究起源于对企业战略制定方法的研究，其中理性主义学派先后提出了战略制定的概念模型、过程模型以及相关的科学方法。在此阶段,嵌入性的特点并不明显。然而随着企业经营环境从静态向动态的逐步转变，非理性主义学派发现企业高层管理者的价值观、认知方式、学习能力、决策方式等因素越来越明显地影响企业战略决策，这导致企业战略制定方法的研究开始表现出情景嵌入的特点。西方企业战略管理理论的进一步发展归功于对企业战略选择行为和战略实现行为的研究。沿着理性主义学派所建立的环境决定行为的基本范式，以鲁梅特和波特为代表的一些战略学者归纳和概括出企业在竞争战略、多元化发展战略、增长方式方面的若干基本选择，从而导致随后的学者们开始从“权变”或者“情景嵌入”的视角，运用结构、行为和绩效的研究范式，集中研究企业在什么情景下采取何种战略可以取得更高的经济效益，试图为企业高层管理者在不同的环境下选择“匹配或者合适”的战略行为提供理论指导。
中国企业战略管理学科是国内战略学者在引进、消化和应用西方企业战略管理理论和方法的过程中发展起来的，他们所做的主要工作就是根据中国企业在不同情景下所表现出的需要去引进西方企业战略管理的理论和方法，去解读这些理论和方法，去研究在应用这些理论和方法过程中需要进行的修正和创新。从20世纪80年代末期到90年代中期，中国企业战略学者所从事的主要工作就是引进和推广国外关于企业战略制定的理论与方法，目的是推动中国企业的高层管理者重视战略性决策和采取理性和科学方法实施战略管理，因此企业战略管理的情景嵌入性并没有得到充分的认识。90年代中期以后，中国企业战略管理实践的发展和需要才使以中国企业战略管理行为为对象的应用研究成为可能和必要。
经过10多年的努力，国内战略学者在中国企业战略行为研究方面取得了两方面的进步：①逐步克服了自己在掌握国外最新研究成果和实证研究方法上的缺陷，缩短了与西方战略学者在理论水平和研究方法上的差距；②通过自己在实证研究方面所取得的经验和教训，越来越清楚地认识到企业战略管理行为的研究具有情景嵌入的特点。例如，基于对20世纪七八十年代美国企业的多元化与绩效关系的研究，西方战略学者认为不相关多元化是经济效益最低的战略选择。据此，国内战略学者从1996年开始就反对中国企业实施不相关多元化战略（蓝海林，1996）。但是，中国企业并没有按照西方战略管理的理论而是选择了自己的理论，反而在90年代中后期推动了第一次不相关多元化发展的高潮。为了解决疑惑，国内战略学者针对中国企业多元化发展进行了一系列的实证研究,结果发现：①中国是新兴市场经济国家，90年代中期的中国市场具有机会多而资金严重缺乏的特点，在这个特定的情景下采取不相关多元化发展战略确实有可能获得更高的经济效益（蓝海林，2001）；②在这个阶段上，中国企业，尤其是国有企业集团还不能被认为是现代意义上的企业，它们的战略选择行为既受经济因素的支配，也受政治因素的支配，因此，国有企业集团对不相关多元化战略的偏好需要从经济学和政治学两个角度加以解释（蓝海林，2007）；③中国企业所嵌入的还不是一个充分有效的市场经济体制，实施不相关多元化战略可以使企业更有效地利用行业开放、市场失效和政府优惠等非市场机遇，所以在最近两三年中国企业又经历了第二次不相关多元化的高潮,所不同的是，这次的主角是上市公司和民营企业（黄山，蓝海林，2007）。
强调对中国企业战略管理行为的情景嵌入式的研究，不是忽视西方企业战略管理的理论和方法，而是希望在运用这些理论时关注应用情景和研究对象的特点。确立情景嵌入的视角有利于国内学者从中国企业所处的现实环境和面临的挑战去寻找研究问题，提高研究的针对性和实践意义；有利于国内学者基于中国实际和中国企业的行为特点去建立研究模型和提出理论假设，提高研究的创新能力。事实证明，在中国企业战略管理研究上，西方战略学者和中国企业家所感兴趣的都是基于中国情景的研究成果，因此，中国战略学者要想实现“顶天立地”的目标或发展中国式战略管理理论，关键在于深入和全面地把握中国情景以及嵌入其中的中国企业的战略行为特点。
2.制度为基础的视角
在环境影响企业战略行为的研究范式中，制度因素是值得重视的影响因素。Wan & Hoskisson（2003）利用来自西欧6个国家的企业样本，对母国环境（生产和制度环境因素）、多元化战略以及企业绩效之间的关系进行了检验，得出了类似的结论，即国家特定的制度情境和历史脉络应该成为研究企业战略行为及其变化的重要组成部分。同样，针对转型经济的实证研究表明，转型背景及其特殊的制度影响对于企业在成长过程中所表现出的战略倾向（strategic orientation）具有极其重要的影响（Peng, 1997；Tan & Litschert, 1994）。以多元化成长战略为例，西方情景下所得出的研究结论就不能够解释其他经济转型国家，包括中国企业偏好多元化战略的战略导向（Keister, 2000； Chang & Hong, 2000; Chung, 2001；Khanna & Palepu, 2000; Khanna & Rivkin, 2001；马宏伟，蓝海林，2004)。相当多的研究者日益清楚地认识到，除了强调产业、企业层面条件的重要性之外，国家和社会的特定制度因素必须纳入到揭示企业战略行为特质的理论视野中来，用一种以制度为基础的战略观点来解释企业成长战略的特质，对于转型经济国家的企业来说显得更为重要（DiMaggio & Powell，1983；Oliver, 1997），或者说是针对这一类型问题的最佳理论范式(Shenkar & von Glinow, 1994 )。正是在这样的研究背景下，致力于将制度因素和制度分析框架纳入到主流成长战略理论的努力近几年开始加强。
如果我们承认中国企业所嵌入的情景具有特殊性，那么我们就会发现制度的特殊性和制度影响方式的特殊性可能是中国情景特殊性的主要来源之一。作为经济转型国家，对中国企业战略行为的研究基本上就是对企业集团成长战略的研究，而成长战略研究的一个重要出发点就是认识和理解组织决策的制定者如何做出成长战略的选择(Child, 1972)。从这一角度看，成长战略的核心一是主体性，一是选择性，而二者都和具体制度背景下的人紧密相关。首先，企业的主体性就受到具体制度背景的制约，也受到认知背景的影响。例如，中国国有企业的战略选择就表现出很强的政治导向，其根本原因就在于国有企业的战略决策者通过所有权控制、软预算和高层管理者的任免的渠道受到了政府意志或者制度的影响（蓝海林，2005）。同样，中国国有企业对高度多元化和资产经营的偏好，在一定程度上与我国政府重点发展和扶持若干大型国有企业集团的政策密切相关（蓝海林，2007）。其次，企业的每一个成长战略选择都会内在地受到特定制度框架中各种正式的和非正式的制约因素的影响。例如，西方学者认为中国企业在实施横纵向整合战略去提升国际竞争力方面所受到的制约很大程度上是来源于现行的经济管理体制（蓝海林，2008）、市场结构和购并市场的低效率（Meyer, 2008）。因此，研究中国企业集团的战略行为需要制度为基础的视角，这不仅有利于我们理解企业家决策过程中的限制因素和利益选择，而且还有利于推动经济体制改革的进一步深化。
3.共同动态演化的视角
中国企业的战略行为是在高度动态化条件下进行的，本项目试图从动态演化的分析中揭示中国企业战略行为上的规律。确立这种研究视角的基本假设就是在中国这样一个采取渐进和分权方式推进经济转型的国家，制度环境与企业战略行为之间存在着一种既相互影响又相互促进的关系。因此从环境，特别是制度环境与企业战略行为动态演化的角度去研究中国企业的战略行为的规律将更符合经济转型国家的实际需要。
从学术研究的角度来看，西方成熟市场经济国家的经营环境，特别是制度环境相对比较稳定，而且改变制度的过程相对比较长，因此基于一个具体的时间段的大样本问卷和数据分析的研究相对比较容易，而且其理论价值和实际价值的可保持性相对比较长。而中国作为一个快速推进的经济转型国家，对外开放和经济改革的不断深入，推动着企业经营环境动态的变化，因此基于一个具体时间段的大样本问卷和数据分析的研究相对比较困难，而且其理论价值和实际价值的可保持性相对比较短。在这种情况下，基于外部经营环境，尤其是制度因素与企业战略行为的动态互动而进行企业战略行为的动态演化将更深入地揭示转型过程中企业战略行为的规律，补充西方企业战略管理理论在这个方面的缺失。
从研究的实践价值来看，微观企业战略制定者更希望了解企业应该如何应对、利用和影响制度变化带来的影响，因此本课题应该更加关注三个问题：①在相同的环境，特别是制度改变的影响下，表现好的企业和表现不好的企业是如何应对环境，特别是制度影响的；②具有不同性质和成长路径的企业在与外部环境，特别是制度环境互动的过程中表现出那些规律性的差异；③为什么在相同的环境，特别是制度环境演化的过程中，有的企业可以持续地利用或者突破环境的制约，而另一些企业为什么则不可以。宏观政策的制定者也非常希望了解政府制度和政策与企业战略行为的动态互动，因为他们可以从这样的研究中评价制度和政策的有效性，并且为进一步进行经济改革提供线索。基于此，中国学者所从事研究的几乎所有项目都需要关注宏观方面的实践价值。
4.关注例外的视角
为了提高研究的创新性和时效性，本课题组密切地关注中国企业经营环境的变化以及嵌入其中的企业实践，特别是制度环境与企业战略管理行为之间的互动关系和演化规律。为此，我们对典型的例外企业，尤其是表现杰出的企业予以高度的重视，从战略管理研究的最基本的问题上开始，这个问题就是：为什么在相同的经营环境，尤其是制度环境下，某个企业或者某些企业的战略行为与其他企业的战略行为不同？与现有的理论假设不同？例如，按照西方制度经济学的理论，所有竞争性行业中的国有企业都不可能继续存在下去，但是为什么在这些行业中仍然存在着一些国有企业，甚至是具有国际竞争力的国有企业？又例如，在绝大多数企业采取高度多元化战略的时候，为什么个别企业，甚至是资源非常强大的企业始终坚持自己的核心业务？采取结构性案例研究的方法去回答这些问题将使国内战略学者及时地发现和解决企业面临的重大问题，迅速实现理论上的创新，或者提出具有创新性的假设乃至基本理论，对政策制定者和企业战略决策者提供具有前瞻性的指导。
在特殊的经济转型条件下研究中国企业战略管理行为不仅需要研究视角上的创新，而且需要研究方法上的调整。中国经济转型所具有的渐进式、分权化和试验性的特点，嵌入其中的中国企业战略行为表现出高度动态和离散的特点。在这种情景下，采取大样本数据的定量分析方法面临着下列一些特殊的困难：
（1）中国经济改革和对外开放的推进具有分权化和试验性的特点导致中国企业所嵌入的环境，尤其是制度环境在地区、层次、对象和行业等方面存在很大差异。例如，制度距离不同的企业受到制度影响的差异非常巨大。正是因为这样的原因，有关中国企业战略行为的研究在研究模型的科学性和研究数据的质量上很难得到国际承认。
（2）中国经济改革和对外开放的推进具有渐进性的特点，中国企业所嵌入的经营环境，特别是制度环境变化处于不断的改进和调整之中，影响企业战略行为的因素可以在相对比较短的时期内发生很大的变化，因此以大样本数据为基础，以统计分析为主要方法所取得的研究成果往往落后于企业的实践和需要，研究的滞后性限制了研究成果的实际指导意义。
（3）在中国经济转型过程中，计划经济和市场经济两种体制同时影响着中国企业战略管理行为，经济学、社会学和政治学可以从不同的方面解释中国企业战略管理行为。因此，如果我们不能正确分析研究对象的性质和行为特点就很难选择正确的研究视角和建立正确的研究模型。
为了提高研究的针对性和科学性，在开展研究设计的时候必须具体地描述研究背景和研究对象，做好理论准备和文献研究，仔细规定研究的问题，严格地界定成果的创新意义，否则研究的针对性，包括理论意义和实践意义就很容易受到质疑；在提出研究假设、抽取样本和运用统计方法的时候必须非常的谨慎和严格，必须关注不同性质、不同区域和不同行业企业所嵌入的经营环境和制度环境可能存在着很大的差异。为此，本项目组加强了定性研究和案例研究，并且通过这样的研究全面了解中国企业嵌入的经营环境的演化过程和性质特点，具体把握不同性质、地区、行业和层次的研究对象的行为规律和特点。例如，通过对中国企业所嵌入的经营环境的定性分析，可以使我们更加全面和科学地认识中国情景的特殊性；通过对中国企业发展和制度变迁的历史分析，可以使本研究更准确地把握中国企业战略选择与制度改革之间的相互影响和共同演化的规律；通过对中外企业和不同性质、行业和地区企业的比较分析，可以使本项目能更好地了解研究对象的行为特点。在此基础上，通过典型案例的研究则不仅有利于发现具有理论创新和实践指导意义的研究问题，而且可以验证和完善在定性研究所得到的结论。总之，加强定性和案例研究有利于克服在研究模型、研究假设、调查问卷设计方面的盲目性或主观性，而这种盲目性或者主观性是目前所发表的学术论文中存在的比较普遍的问题。
研究方法
中国企业战略管理专题研究是一个非常宏大的主题，涉及的内容非常多，为此本课题组开展了不同种类的研究，综合运用多种研究方法，主要有以下几种：
（1）文献研究与理论分析。作为这一课题的基础，本研究除了搜集相关文献资料外，还从理论基础、问题的解决方法及实际应用方面，分析、整理了相关文献，并加以归纳比较，以梳理理论、明确概念、确定变量的测量及其关系，并选择适当的研究方法。
（2）深度访谈。为了更深入地了解企业战略管理实践、确认各变量之间的关系，本课题组主要以珠江三角洲地区的企业为目标，寻找合适的研究样本，选取公司的CEO、高级管理者为对象，组织单个或团队的深度访谈，以确认本课题组的理论设想、累积实证资料并初步验证研究假设。
（3）案例研究。由于本研究的研究主题广泛且部分属于尚未探索阶段，为了增加理论的实用性及明确各要素错综复杂的关系，本研究有的放矢地选取了典型的企业进行案例分析，企业实地调研、高层管理团队的深度访谈并结合书面文件、档案数据、实物或直接的观察以及事后回溯法(有关公司形成演进的重要事件)，以进行案例研究，提出新的概念和假设，修正和完善的研究内容。
（4）制度演化研究方法。本课题组将结合历史分析、比较分析、案例研究和文献研究的方法，对特定时期中国经济转型过程中的有关制度变化和企业战略行为进行共同演化分析，其目的不仅在于总结中国企业战略行为的影响因素和演化规律，而且要分析企业现行制度环境的形成、特点与企业战略行为的互动关系。