2013，邯钢着力创新企业的人才机制，在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了显著成绩。管理人员年轻化、知识化程度进一步增强，专业技术人员的积极性和创造性进一步提高，“重能力、凭业绩、看公论”的用人导向逐步确立，“公开、平等、竞争、择优”的用人环境初步形成，一个充满活力的邯钢正焕发无限魅力。
为进一步加强和改进人才工作，围绕“建设国际水平现代化邯钢”的总体战略目标要求，邯钢坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化邯钢的宏伟事业上来。
一是科学制定人才发展战略。在现代人才资源管理理论的指导下，站在实现“建设国际水平现代化邯钢”战略目标的高度，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点，系统谋划人才工作措施，整体推进人才工作。二是加大人才培养力度。建立全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。三是完善人才评价体系。以业绩考核为核心，能力测评为重点，群众公认为基础，建立科学的、切实可行的各类人才评价体系。四是创新选人用才方式。按照现代企业制度的要求，坚持党管干部原则和经营管理者依法行使用人权相结合，进一步规范各类人才选拔任用制度、方法和程序。遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，形成以公开选拔、竞争上岗为主渠道的选人用人机制。五是调整优化人才配置。按照精干、高效原则，继续精简和优化两级管理机构，压缩管理层次，精干管理人员队伍。六是建立完善人才激励机制，建立和完善收入分配向关键性管理、技术、操作岗位倾斜的分配激励机制。七是营造良好的人才环境。在全公司树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
为进一步强化“岗位操作人才也是人才”的人才观念，进一步加强操作技能人才的队伍建设，营造优秀操作技能人才脱颖而出的环境，鼓励操作工人岗位成才，最近，邯钢出台了《操作技能人才管理办法》，努力构建以技能等级为序列的岗位操作人才发展通道，加快培育立足岗位成才的各类“工人专家”。岗位操作工人根据技术等级设置，分为助理技师、技师、高级技师、特级技师四个等级。采用“控制总量、统一平衡分配”的原则，根据岗位的技术程度、本工种从业职工人数拟定设置方案，并适当向主要生产单位、装备水平高及对操作技能要求高的单位倾斜。对所有工人技师实行聘期管理制度，根据技能等级，实行动态考核。
邯钢一系列人才机制的创新举措，极大地激励了广大专业技术人才积极投身于建设国际水平现代化邯钢的伟大事业中来，涌现出一大批优秀人才，取得了一批优秀的科技成果。2013年，邯钢对240名优秀人才和57项科技成果给予重奖，奖励总额达150万元。其中，个人受奖金额最高达1万元，单项科技成果受奖金额最高达10万元。