女企业家在中国企业家中的比例已经超过20%，女企业家的影响力也越来越大。但越来越多的女性CEO都不同程度地面临着一个共同的困惑：在做大做强时非常需要不同岗位的男性职业管理者或伙伴加盟时，但却不同程度地遇到了男职业管理者难聘的尴尬。
常言道“男女搭配干活不累”，但是女CEO招不来男职业管理者的现实，却对异性相吸的定律提出了挑战。
在我们周围，往往会听到这种抱怨：“她们比较迟疑，做事不决断”;“她们的管理水平相对比较低，因此她们容易输”;”女CEO事多”“她们对于别人的意见太敏感，爱找岔儿”;”“女CEO太小气”;“跟着女CEO没什么面子”等等。早在1965年《哈佛商业评论》进行了一次高级工商主管调查，其中三分之二的男性主管和五分之一的女性主管表示，在女CEO手下工作感到不舒服。而近期许多研究表明，无论男女都并不倾向于接受女CEO的领导。但有调查显示，对男性与女性主管的经营管理表现加以观察、访问或者比较，并不能证明两性主管的真实表现之间存在着重大差异。但是为什么出现了这种相当普遍的对于女CEO的不利印象呢?
不给女CEO打工
圣火科技企业总经理(原国美电器企划总监)江波认为，导致男管理者不愿给女CEO打工的一个重要原因是，社会对女企业家本来是有一些思维定式的，比如说被一个男CEO训了肯定比被一个女CEO训感觉要舒服一些。
现在有理论认为，由于男性在其自然的和幼年教育中更具竞争与领导倾向，因此社会普遍认为男性是更适宜的领导。而对于一些各方面都十分优秀的女性领导者，有些人则会认为她已经“男性化”了，或者“没有女人味了”。而如果女性与男性同样采取一种温和的领导方式，男CEO的“中性化”更多的被人们解读为一种褒义表现，而女CEO的温和则往往被认为是没有魄力。由此可见，人们对女企业家还是存在一定的偏见。
北京华风博纳公司董事长赵尔玲说：“人们常常能够接受一个传奇式的男CEO的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分;但却比较怀疑一个女CEO可以用同样正当、诚实、道德、传奇的方式实现成功。对于女性站在商界巅峰的不适感由来已久。”
北京数字100调查公司总裁汤雪梅感慨地说：刚刚创业时，我们公司的高层管理人员都是女性，所以很想找男性合作伙伴，以改变公司管理层的形象。因为我们做调查公司，高管全是女性，客户有可能会觉得我们做的调查是不是偏感性，这个问题很现实。但找合作伙伴的过程让我大伤脑筋，大概谈了10多个，都没有谈成。后来我们公司收购了一家做房地产行业分析的公司，这家公司的老总是男性，这个问题才总算解决了。这里边可能有心理因素的作用。如果让大家勾勒出一个“成功的CEO”形象，相信90%的人可能会画出一位男性CEO。在人们惯性的观念中，男性形象比女性更接近现成的理想CEO形象：强劲、果断、待人的度量、看问题的高度和处理问题的策略水准。因此一般男性对自己的能力过于自信，觉得自己可以做好一个公司，不愿意在女企业家手下工作。和我谈的这些人有一部分自己开公司去了，但做得都不好，后来还是给别人打工了，但都不是给女企业家打工。
女CEO的毛病男CEO同样有
北京赛思企业顾问公司总经理黄剑说：“女性基本上是完美主义者，用人标准往往比较苛求完美，表现出来比较喜欢注意细节，要求员工这也好那也好，让人觉得比较累;而男性企业家在用人标准上比较模糊，只要把该做的做好就可以了，这可能是一个比较现实的原因。”
对于社会上认为女CEO“比较小气”的看法，黄剑认为，有些女企业家的缺点男企业家也同样存在，也有男企业家非常挑剔、小气的。但如果女企业家挑剔、小气更容易引起反应。这也是一个社会现象。企业如同一个家庭一样，而女性领导的家庭模式实际上类似“妻管严”现象，这种现象一直是被嘲弄的对象，未婚者很少公开宣称以选择这种模式为自己的骄傲，当事者则或多或少否认自己接受的是“妻管严”模式。
江波认为，其实除心理因素外，可能有一些现实的原因。比如假如在工作方式上，男职业管理者肯定不习惯和一个女CEO在深夜谈工作，但和男CEO深夜谈工作是常有的事情。在交流上，男人和男人之间交流也可能更容易一些。
用定位找回优势