优秀的人才一直都在坚持不懈地寻找适合自己发展的最佳平台;优秀的企业能够为员工提供最广阔的舞台，使员工得到最佳成长。海尔集团就是本着“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，为员工搭建成才和实现自身价值的舞台，使每个员工成为自主经营的SBU(策略事业单位)。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制，使个人的潜在能力得到充分发挥，让每个人每天都能感受到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，使自身成为创新的主体。在海尔集团，管理人员的平均年龄不到26岁，不论年龄、学历，升迁靠竞争，“你能翻多大的跟头，就给你搭建多大的舞台”。在这样一种公平、公正、公开的用人机制下，不断涌现出一批又一批的创新主体。这也是海尔持续发展的秘诀。
2004年，海尔冰箱中二事业部钣金线订单经理李少杰获得了“中国青年学习成才奖”。当冰箱中二事业部接到一笔大订单时，李少杰感受到了压力，因为按订单要求，每月至少要生产12万台，而当时的设备能力每月只能生产9万台。钣金生产线主要是制作冰箱的外壳，是生产冰箱的第一道工序，它的速度直接影响到这12万台冰箱能否按时交货。钣金线经理李少杰通过主动创新把钣金线速度从25秒提高到20秒，保证了每月12万台的订单要求。