潘西矿坚持“在岗要受控，升迁要竞争，职责要量化，末位要淘汰”的原则，完善联职联责、量化考核管理制度，即单位3个月完不成任务，或者因工作被动造成严重影响的，单位负责人予以免职，并扣罚抵押金，增强了管理人员的责任心。企业结合技术人才缺乏的实际，变招工为招生，培养了一大批技术工人，为企业发展注入了新的活力，实现了人力资源结构的进一步优化，促进了企业的发展。
潘西矿坚持“在岗要受控，升迁要竞争，职责要量化，末位要淘汰”的原则，完善联职联责、量化考核管理制度，即单位3个月完不成任务，或者因工作被动造成严重影响的，单位负责人予以免职，并扣罚抵押金，增强了管理人员的责任心。企业结合技术人才缺乏的实际，变招工为招生，培养了一大批技术工人，为企业发展注入了新的活力，实现了人力资源结构的进一步优化，促进了企业的发展。