近年，在全国岗位技能大赛中，一汽轿车公司第二发动机厂车工马元国摘取全国职工职业技能大赛车工状元桂冠;近年，一汽铸造模具厂工人李凯军登上中华技能大赛的领奖台……近年来，在国家举行的多次全国性职工技能大赛中，一汽技术人才屡屡胜出，让人感到惊奇。然而，当您走进一汽，了解一汽的人才战略和实施步骤，你就会亲身感受到这些知识型品牌员工成长的奥秘了。
从2001年始，一汽提出并开始实施“三高”人才战略，即通过整体性人才开发，未来将形成以2000名高素质的管理人才、高素质的技术人才、高技能的操作人才为龙头的2万人的核心群体。如今的一汽，正在进行“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的“新一汽”的建设，而企业的人才战略已成为实施这一目标的重要支撑。与此同时，全公司开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为推进人才战略提供了人力保障和智力支持。
一汽围绕企业发展战略，全力重建适应企业发展需要的全员岗位培训模型，实施人才“登高”计划，对核心人才进行职业生涯设计，根据个人专业发展需要和职业技能提升规律有针对性地进行培训。
公司先后启动项目管理、商务谈判、战略规划、财务管理、营销策划、企业信息化管理等8个重点专业领域的培训。目前，已有43人通过美国项目管理协会的PMP资质认证。
据统计，目前，一汽集团公司共投入教育经费8733 万元，办各种培训班7000多个，有30余万人次职工直接参加了各种类型、各种层次的技能、文化培训。
近年，一汽建立“绿区”的消息传遍了全国，这个“绿区”是一汽为破除“官本位”，建立企业核心人才群体队伍，为不担任企业领导职务，并具有独到的技能、对企业作出突出贡献的知识分子、管理人员和技术工人开辟的一条人才成长的绿色通道。它是一种不担任企业领导岗位的“高层次”人才的评聘方法，分为设计师、管理师、操作师三个类别和三个等级。通过评聘进入“绿区”人员，可享受与公司经理、高级经理及二级经理相同的待遇。截至目前，已有1293人进入了“绿区”，其中一线工人就有614名。
为适应企业发展战略，他们通过开展多种形式的岗位技能竞赛活动，为职工搭建起一个展示技能、提高技能的舞台。
几年来，共有7万人次参加岗位技能练兵比武，全公司共评选出各级各类排头兵2.3万人(次);评选出各层次岗位技术状元1200人(次)。
知识型员工是在生产实践中培养起来的，今天的一汽员工对本职工作的理解包含更深刻的内涵，那就是岗位工作加上改进、改善的合理化建议。仅近3年来，职工共提合理化建议110278条，节创价值4亿多元。
为把一个人的技术成果转化为广大职工共同拥有的财富，一汽的各级党政组织认真总结推广职工在生产实际中积累的先进经验和创造的先进操作法，并通过多种形式和渠道广为传播。1997年以来先后命名和推广了50条先进操作法、总结推广了三级先进操作法120多条。同时，一汽还为职工的发明创造申请专利。据统计，目前已获国家专利133项。
此外，为了让年轻的职工掌握和继承老工人的高超技艺、绝活绝技和丰富的生产经验，一汽开展了“名师带高徒”、“名师讲座”等活动。据统计，已有1000多名“名师”带出了一支有5830多名在各专业厂的“大拿”级名徒队伍。