近年，在北京中华世纪坛举行的“第三届中国企业策划案例暨策划人奖评选”活动上，海亮集团有限公司副总裁汪鸣获得了年度“中国最佳策划师”称号。这个被喻为中国策划界“诺贝尔奖”的评选活动，是目前中国策划界规格很高且极具影响力的。然而，这一殊荣的获得并没有使汪鸣停下不断前行的脚步，在他看来，这只是他在追求“成为一个有责任心、富有使命感、发扬团队精神能为企业和社会作出贡献的专业管理者”这一人生理想道路上一块闪亮的“试金石”。
“飞翔的命运——全凭鹰的选择!”这是长期在特大型国营企业和大型民营企业工作的汪鸣最喜欢的一句格言，也是他不断朝着自己的目标奋斗不息的动力所在。早在特大型国企从事管理工作时，汪鸣就参与了中国第一只矿业H股境外上市以及一些主要经营管理活动。市场是天，以为社会作贡献而为终极目的，汪鸣渴望一种逆风飞扬。2001年加盟海亮集团以来，汪鸣主管集团规划制定、企业管理、企业信息化、企业文化建设以及股份制改造上市工作，同时负责企业的新闻、广告宣传与公共关系管理，先后主持并实施了一系列具有较大影响的策划案，如企业股份制改造、海亮企业文化管理、信用海亮新闻宣传、信息化管理系统建设、海亮品牌建设与推介、中国首家铜加工业区域专业网站——浙江铜网创建等策划案。他主持的“海亮企业文化创意、整合、运作策划案”获今年中国企业策划案例暨策划人奖案例银奖。之前，还荣获2003年度中国企业文化优秀奖、中国企业文化建设20年建设实践奖、理论成果奖。在策划领域内，汪鸣一直都在不懈地努力着，因为他深知：要成为一名成功的职业管理者，策划能力是不可或缺的。
在汪鸣看来，一个有责任心、使命感、能为企业和社会作出贡献的职业管理者必须具备一定的战略规划设计、组织实施能力和管理技能。同样也需要具备相应的行业背景和丰富的工作经历，能灵活地应变以致对市场、对社会环境变化有敏锐的把握。20多年的铜工业工作经历，使汪鸣形成了对于行业状况、企业发展的独特观点。
如今，浙江民营经济发展正处于二次创业阶段。如何抓住这一千载难逢的历史机遇加快发展，是民营企业包括铜加工企业面临的核心问题。对此，汪鸣认为，要以制度创新和技术创新为主线，实现民营铜加工产业由粗放型向集约型、由内源式向开放型发展的转变，以素质的提高带动数量的新扩张，就必须实现五个方面的突破，就此汪鸣积极鼓动，海亮集团3年来也做了可喜的尝试。
首先是治理结构和管理体制的突破。在汪鸣看来，一个重要前提是改变传统的经营管理理念，变“人人当总经理”为“人人参股当股东”，建立现代产权制度。多年的企业工作实践使汪鸣认识到，民营铜加工企业开展以企业制度、治理结构改革为主要内容的“管理革命”，主要是通过引导和推动上规模的民营铜加工企业逐步开放股权、加快实现由封闭式向开放式的股权结构转变，同时实现家族式的治理结构与现代企业制度的嫁接，并通过推行ERP、SCM、CRM等管理信息化手段，实现业务流程的合理化和组织结构的扁平化。事实上，汪鸣已经将这样的观念应用到了海亮集团铜加工业的发展过程中，并取得了初步的成效。
其次是产业组织和企业规模的突破。通过企业的自我积聚发展或企业间的兼并联合，培养企业的市场势力和经营优势。海亮集团先后与台湾太又公司等企业组建了塑胶管道有限公司、与韩国金氏公司合资组建了绍兴金氏机械有限公司等，扩大了企业规模，也提升了产品的国际竞争力。近年来，海亮集团依靠先进的铜及铜合金加工工艺和技术，自主研发多项拥有自主知识产权的国内领先，并达到国际水平的专利技术产品，“海亮”牌内螺纹盘管的知名度与日俱增，特别是其生产线采用当今世界先进的铜管联合拉拔、铜管内表面吹扫等先进技术，使海亮产品实现了向“高、精、尖、新”方向的跨越，企业的铜管生产技术和加工设备达到了国内领先、世界先进水平。这与海亮集团主张实现的产品结构、市场绩效突破与铜加工工艺设备、自主创新能力突破不无关系。此外，海亮集团也积极推进“企业国际竞争力及创新要素供给的突破”，加大“走出去”战略实施力度，逐步实现与国际的接轨。
面对中国加入WTO的形势，汪鸣认为，浙江的铜加工企业也存在着新的机遇和挑战，因此必须实现观念、产业、产品、技术、市场、组织结构的调整，提高浙江铜加工企业的整体素质，同时接轨上海，融入长三角经济圈，努力构筑一流的铜加工制造基地以应对全球化的挑战。事实上，机遇往往青睐于有准备的人。汪鸣就是这样一个未雨绸缪的人。在他看来，创造机会，有时比等待机会显得更重要。要成为成功的职业管理者，就必须懂得创造这种机会。在忙碌的工作之余，他在奉行服务企业的同时服务行业的使命，正积极参与长三角两省一市铜加工发展论坛的策划。“职业管理者不在于拿到一副好牌，而在于怎样打好一副坏牌，其生命力就在于培育创造性、提升执行力，并具有领袖眼光和创新精神。”汪鸣说，“说到做到，有所作为，是职业管理者最高意境。”
有一种“水果分配理论”认为，企业聘请管理者是想获得更多的“水果”，只有适当地分配一部分给后者，才会得到更多的利益。然而，一个不争的事实是，中国目前还没有建立起真正的职业管理者制度，单纯利益的获得并不能取代对企业感情的累积。针对这个问题，汪鸣认为，“培养职业管理者，准确的说是培养职业经理阶层。而培养职业管理者关键的一点是社会要创造均衡状态，允许职业管理者在职场上有缺点地成长，什么样的CEO就有什么样的职业管理者。”至于如何解决职业管理者根的问题，汪鸣认为，职业管理者的根主要在市场，根系是否发达取决于中国企业是否建立先进和完善的现代企业制度。
而就当前社会普遍反映的职业管理者道德问题，汪鸣认为，职业管理者首先必须要认清自身的定位，因为“职业管理者的个人价值是通过企业来实现的，企业赢了，个人才能赢”。他特别倡导双赢思维，认为办法总比困难多，寻找有利于双方的解决办法，提高执行力。与此同时，职业道德是职业管理者事业的生命所在，后者必须具有强烈的使命感和责任感以及对企业的极高忠诚度。
对于职业管理者而言，“认真是最大财富，负责是最大价值，创新是最大追求，勤奋是最大法宝。”因此无论多忙，汪鸣都会坚持不懈地学习，因为在他看来，这是作为一个职业管理者所必需的。多年的打拼和累积，使他在企业战略规划、股份制改造、企业管理、品牌推广诸多方面颇有心得，在许多领域都有较深入研究，并取得了明显的成果。特别是2001年以来，他先后有40余篇战略、管理、营销、经济、文化类文章在国家和省级报刊、杂志上发表或得奖，先后在中国有色金属工业协会理事大会、第九届上海金属国际研讨会等国际、国内专业会议上进行主旨演讲或论文交流。
把专业的事业交给专业的人专心去做——汪鸣认为这是管理者的真正职业表现。近年，汪鸣还荣获首届中国管理英才大会授予的“中国管理英才奖”，这是又一佐证。“播下一种思想，收获一种行为;播下一种行为，收获一种命运。”汪鸣坚信这一点，在市场的磨砺中持续勤奋、持续学习、持续追求，汪鸣希望用自身的不懈奋斗来树立一个优秀的职业管理者形象。