所谓人才驱动型公司就是以人为核心优势，充分重视人才的作用，依靠科学的管理调动人才的作用，使人才和企业共同成长发展
找到合适的人——不论是金领还是高级白领或者是蓝领工人，过去和现在都曾经困扰着我们的中小企业。
中小企业为什么找不到合适的人才?中华英才网总裁张建国日前在接受记者采访时称，中国的一些CEO太短视了，自己把钱挣够了以后过了好日子就觉得挺舒服的。“这样的企业不可能做大，公司必然在整体实力和队伍方面落后于人才驱动型公司。”
张建国解释说，所谓人才驱动型公司就是以人为核心优势，充分重视人才的作用，依靠科学的管理调动人才的作用，使人才和企业共同成长发展。他说：“在中国的民营企业中，一个典型的例子是华为公司，它完全是靠人才驱动的。为什么能够驱动呢?并不是大了以后才能驱动，而是小的时候就要注意滚雪球，以后才能把它滚大。”
张建国介绍了中华英才网开发的“英才招聘宝”产品：中小企业要想长期发展，招什么样的人是比较重要的。可能招来的人马上就能用，但是过了几天马上就不能用了。所以在招聘的时候不但要看应聘者有没有经验，更重要的是看这个人的综合素质怎么样，这个人将来是不是可以持续发展。
招聘网站的一个重要指标是看数据库中有多少活跃的简历。张建国表示，中华英才网的数据库是不断更新的。“我们的网站每天平均大概有1万多份新的求职简历。一个月大概会有50多万新的求职者产生，一年就有几百万的求职人群，这是非常有价值的。”
而据了解，“英才招聘宝”有一项功能，就是帮助中小企业从海量求职信息中理解“什么样的人是最合适的”。“我们给中小企业一个用户名和密码就可以成为我们的会员，就可以发布职位和查询信息。”据介绍，招聘宝主要就是针对中小企业人才招聘服务的。不光是发布一些招聘信息，而且告诉他们怎么样正确的发布招聘信息，包括应该给这个人多少钱，这都是一个系统化的咨询。每个人才招聘的标准是什么样的，能不能留住人?你留住人的待遇水平怎么样?大企业可能待遇比较高一些，一挖就挖走了。所以待遇的定位也比较重要。“我们招聘宝就相当于是一个网络的人力资源专家了。而且在招聘网络这个行业里面第一次以产品的方式来进行推广。”张建国说。
这个已有上万家企业已经使用的招聘宝，甚至可以帮中小企业进行人力资源管理。张建国告诉记者，很多中小企业人力资源管理能力比较差，他们没有能力请咨询公司服务。他举例说，同样是人力资源经理这个职位，A公司规模可能只有10个人，B公司可能有1000人。这样，管理的跨度也不一样，小公司可能只管一个人，在其他的公司可能是管50个人，所以同样的职位待遇应该是不一样的。该怎样区分这种差异呢?招聘宝已经把这个问题解决了，其在内部的数据库里有一个算法，算完后自动帮中小企业找到最合适的职位。