如何与国际品牌更有效合作?如何打造世界品牌?当众多中国企业还在为此而苦恼时，中国第二大制鞋企业奥康集团已经探索出了一条新路。10月11日，在奥康国际品牌产业园开业仪式上，来自世界鞋都意大利的最大制鞋企业——GEOX公司总裁DIEGO先生亲手将“GEOX亚洲生产基地”的牌匾授给奥康集团总裁王振滔，并宣布：奥康集团作为GEOX公司全球惟一的合作伙伴，双方将在世界范围内实现资源共享，由此拉开了奥康全面为国际品牌生产的序幕。据透露，除了为GEOX品牌生产外，还有其它几个国际顶尖品牌也不日将进入奥康的生产体系。
占地111亩的奥康国际品牌产业园位于寸土寸金的温州东瓯工业园区，是一个集研发、生产和营销为一体的大型制鞋产业工业园始建于2002年11月，耗资1.5亿元，投产后将达到年产800万双的生产规模。据悉，这将是中国规模最大的鞋业制造基地之一。
“要成为世界品牌就要拥有世界级的制造。”据奥康集团生产部有关人士介绍，奥康国际品牌产业园完全以国际化的标准展开。14条生产流水线全部从意大利引进，是当前世界最顶尖的制鞋设备。同时，在管理方式上，将变以往的“一厂一人负责制”为“裁断、针车、成型”三环节专业负责制，实现了专业化管理;而在工作方式上，变“坐式”为“站立式”。此外，在技工储备上，培训长达半年的核心技术人员已是蓄势待发。
据介绍，目前奥康共拥有温州总部生产基地、瓯北国际品牌产业园和西部鞋都奥康园区三大生产基地。而随着国际品牌产业园的开业，奥康的产业布局也显山露水：温州总部生产基地——主攻内销产品生产;西部鞋都奥康园区——主攻大众产品生产，为世界零售巨头代工;瓯北国际品牌产业园——主攻高档产品，生产国际品牌，成为意大利GEOX呼吸鞋主要生产基地。整个体系呈现金字塔式的战略布局，形成一个富于层次的鞋业大生产体系。从理论上推算，一旦3个基地全部启动，将有年产2000多万双皮鞋的生产能力。
有专家指出，奥康生产布局的变化其实反映了中国加入WTO后产业格局的演变。有媒体报道，到明年，中国入世承诺生效，进口配额放开，许多国际品牌加快了生产本土化的进程。因此，奥康的生产布局是对产业趋势的先见之明和顺势而动。
当然，对奥康集团而言，国际品牌产业园的启动并不意味着奥康甘心于国际品牌的生产，奥康是为打造世界级品牌未雨绸缪。王振滔表示：“我们要借为国际品牌生产的机会，按世界级的标准来要求自己，全面提升自身品牌的内涵。”
另据了解，作为奥康与GEOX合作的重要内容，奥康国际品牌产业园的开业也表明了这个典型的中外合作案例进入全新的领域。据透露，与奥康国际品牌产业园启动并行的是，GEOX亚洲研发中心从中国香港移至广东，并有可能在未来放在上海，由此奥康介入了GEOX设计开发领域。而奥康与GEOX的合作就呈现出这样的路线：负责GEOX品牌中国区的推广——与GEOX共建生产基地——实现与GEOX设计资源共享。国际品牌擅长的通过设计开发创造和引领市场的运作模式将在中国制鞋产业中风起云涌。
品牌管理专家、上海交大副教授阎峰对这一牵动开发、生产和销售的立体合作方式颇为赞赏，在当天国际品牌产业园开业后所举行的新闻发布会上，阎峰称之为“中外企业合作第三种模式”。他指出，中外企业间合作通常呈现OEM和合资这两种方式，前者从目前看，纯粹的OEM在打造自我品牌时举步维艰;后者则不惜以牺牲品牌来获取技术能力，结果举盘皆输，丧失品牌。而奥康是在与国际品牌的平等合作中打造自我品牌，实为创举。