“上个世纪，东芝视中国为生产制造基地，但现在，我们发现必须将设计、销售与生产一起纳入东芝在中国的事业体系，”株式会社东芝总裁兼首席执行官冈村正说，“我们必须在中国成立综合性基地。”
冈村正近年在东芝电子管理(中国)有限公司的开业典礼上作了上述表示。作为对冈村正谈话的回应，东芝电子管理(中国)有限公司决定，东芝在中国市场的发展战略与管理将在中国市场上制定，而不再像以前那样，由东京制定。
诸多迹象表明，在跨国公司的战略蓝图中，中国的地位正在悄然嬗变：不再是单纯的生产制造基地，而是一个必须重视、利用的大市场。因应这一变化，跨国公司在中国的管理体制亦作出相应的调整，“中国市场决定中国策略”的业务本地化势不可挡。
“中国毋庸置疑地成为跨国公司全球事业的重要支柱，”这是日立、东芝、通用、杜邦等全球知名公司的共识。在既有的市场规模之外，2008年北京奥运会及2010年上海世博会所带来的市场发展加速了跨国公司对中国的重新定位。市场定位在嬗变，跨国公司在华管理模式必然随之变化。复旦大学企业管理学教授汪东红说，中国地位的变化与跨国公司定位的转变在结局上将是双赢。