前些年，娃哈哈陷入的是精心设计的圈套也好，卷入的是一场正常的并购也好，都不是问题的关键，关键在于中国民营企业在同外资打交道中如何消除历史留下的隐患，治疗合资过程中留下的后遗症
法国达能公司最近欲以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
消息传出，一石激起千层浪，引起了业界的广泛关注。这一起并购事件，并不像此前很多并购案例中，双方在郎情妾意、你情我愿的情形下进行。法国达能集团依靠强大的资本优势和10年前的协议条款进行了霸王硬上弓式的整合。而一向个性鲜明、作风强硬的娃哈哈掌门人宗庆后也不甘示弱，在种种场合表明要把“保卫娃哈哈”进行到底;同时，健力宝公司也表示要对娃哈哈施以援手。除此以外，各种评论呈现出明显的倾向性，要保护民族品牌。
各方反映使达能强行并购娃哈哈充满着“山雨欲来风满楼”的意味。对于并购事件，宗庆后认为娃哈哈因为缺乏经验，在10年前合作中签订了一个给今天带来恶果的条款，正是这个条款才使娃哈哈陷入了并购风波。但达能公司却否认宗庆后的说法，称“这是一个误会”。
整个事件中，不能总是指责外资的种种不是。一位财经界分析人士在接受本报记者采访时说：“达能并购娃哈哈说不上是恶意并购，只能说中国企业商业经验不足，不能说达能的观点没有道理，都是商业利益，你没有利用好是你自己的事情。其实和乐百氏相比，娃哈哈在和达能的博弈上算做得比较好的了。”他同时指出：“实际上娃哈哈的主要问题还是自己的发展遇到了增长的瓶颈，才有了今天的结果。”
不少业内人士认为，按当时签协议的设想，娃哈哈未必没有想到会有今天的结果，只不过是那时候对自己的经营能力估计过高，对外资合作的心情有些迫切了。没想到娃哈哈今天会陷入困境而已。
宗庆后在提到当年签署合同时，以一种追悔莫及的心情表示：“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家!”
宗庆后的言论在某种程度上道出了中国民营企业在和国际跨国公司合作中的普遍现象。“对商标、品牌的意义认识不清”只是一个方面的问题。一位研究品牌的专家对本报记者说，中国民营企业发展同国际跨国公司相比历史短暂，很多方面缺乏经验，不熟悉游戏规则。在创业之初，娃哈哈领导层也并不能预测到“娃哈哈”三个字能够有今天这么大的品牌价值。合作之初，忽略商标和品牌的价值是很正常的。这种状况在很多企业都存在。
抛开情绪化的言论，理性分析这次并购的来龙去脉，可以发现中国企业，尤其是民营企业，在同国际上跨国公司打交道的时候，仍是欠缺经验。十几年前或更长时间以前，因种种原因，中国企业抱着良好的愿望热衷于同外资合作，或希望以市场换技术，或希望通过外资渠道打入国际市场，或是想引进外资的先进管理模式……正是抱有这样或那样的美好愿望，在最初的协议中留下了后遗症。娃哈哈也同样面临着这样的情形。
娃哈哈陷入的是精心设计的圈套也好，卷入的是一场正常的并购也好，都不是问题的关键，关键在于中国民营企业在同外资打交道中如何消除历史留下的隐患，治疗合资过程中留下的后遗症。
当前不少中国企业或为了急于摆脱困境，或为了发展壮大，同外资合作中埋下了定时炸弹，或迁就外资的要求，或忽略了条款重要性，在当时看来都是无足轻重的。但是，随着中国企业的发展壮大，这些条款都成了一个致命伤，很可能影响到企业的生死存亡。
一位评论人士指出，开放带来的适度冲击往往是一个国家产业发展和产业升级的核心动力所在。我们必须认识到由于国际分工引发的正常产业冲击、开放导致的正常商业竞争与真正危害国家经济安全的界限。娃哈哈的困局，如果抛开单纯的案例和民族情结，无非是全球化的背景下，不谙游戏规则的中国企业在和高手“论剑”失败后的失落和自救的一个缩影。
这观点正中肯綮，道出了达能强购娃哈哈背后的具有普遍性的问题。不谙游戏规则同高手“论剑”失败后并不可怕，可怕的是缺乏一种有效的自救措施和理性的态度。同时，达能强行并购娃哈哈也警示中国企业，尤其是民企同国际跨国公司合作中，大意不得。