近年，笔者参加了一企业教练协会组织的沙龙论坛，其主题即是“职业管理者的能力究竟有无得到充分发挥”?而调查的结果令人大跌眼镜，有超过八成的职业管理者表示自己的能力并没有得到完全体现;有超过五成的职业管理者表示自己的能力发挥不到30%。是什么让职业管理者的能力得不到充分发挥呢?
企业文化或许是天牢地网。职业管理者的能力之所以不能得到充分发挥的主要原因是由于特定的企业文化制约了职业管理者的主动性、创造性与能动性。可以试想，会有哪家企业愿意将自身多年建立的企业文化推翻，让一个初来乍到的职业管理者天马行空?因此职业管理者认为，如果企业文化不能符合职业管理者的思想观念，经营策略、规章制度、工作氛围、基础设施等就像天牢地网，束缚了人的思想，能力发挥便难了。
职业管理者能力值得怀疑。职业管理者能力能否得到充分发挥的问题，还得从职业管理者自己身上找毛病。职业管理者一词在当今中国极其盛行，但如何界定职业管理者的能力，至今没有权威的数据资料。据了解，有些职业管理者实际上是“挂羊头卖狗肉”，“放卫星”很在行，但处理实际问题欠火候。因此，职业管理者能力要想得到充分发挥，就得不断强化自身思想、文化、素质内功，只有真正被企业认可了，才有了能力充分发挥的舞台。
经营者与管理者的思想是有差距的。经营者与管理者之间的思想永远是有差距的，除非既是经营者又是管理者。因此职业管理者觉得，经营者不要一味强调职业管理者的思想与自己一模一样，职业管理者也不要老是责备CEO不能读懂自己的心，二者求同存异，企业能够和谐发展，职业管理者的能力才能最大程度地发挥。
心态制约职业管理者的处境。不管是职业管理者还是普通员工，如果没有知足常乐的心态，横比竖比，矛盾就会越发产生。职业管理者一旦服务于某一单位后就得有“家”的思想去为公司谋利益。先付出再索取，而不是先索取再付出，如果本末倒置，陈腐观念作祟，即使有能力也无劲使了。
诚信问题是职业管理者的当头棒。影响职业管理者能力的发挥还有另外一个重要因素，即诚信问题。在我国现有条件下，不管是企业经营者也好，职业管理者也好，诚信问题往往是横在双方头上的一把刀。有职业管理者卷走公司核心机密的，也有CEO不愿履行当初承诺的。二者在猫捉老鼠的游戏中生存，也就无所谓能力最大程度地发挥了。他觉得，中国要使职业管理者的能力得到充分发挥，急需解决的问题是建立经营者、管理者的诚信档案，对不讲诚信的经营者、管理者给予相应的经济、法律制裁，我国的职业环境才有可能得到净化。