经济评论人叶檀认为，在银行人事制度上，激励制度显而易见地超前于人事制度改革。我国银行在没有实行职业管理者制度的前提下，就以此模式进行了市场化的激励制度，并引起社会舆论的关注。高薪与期权激励固然能留住人才，反过来也能使既得利益者盘根错节，从而影响人才土壤的培育。他认为，到目前为止，国有商业银行的高管仍进入政府的行政等级序列。这些高管当然有在银行从业的经历，不过，这并不能证明他们就有能力成为大型银行的高管。
叶檀表示，国内银行，尤其是国有商业银行仍停留在跑马圈地的思路中。商业银行在国内争取混业经营，与证券公司、大企业交叉持股，靠特殊身份在火爆的资本市场中获得不菲的融资与投资收入。工行、招行等还将触角伸向了国外，在纽约设立分支机构，后续效果如何值得关注。作为在海外拓展的先行者，中行在国外经营几十年，其影响力仍然局限于一隅，至今未能打开局面。可见，资本金的扩充不等于经营能力的提高。他认为，上市不等于获得经营成功，同样加大激励制度并不等于真正的公司治理结构。