企业家都困惑，自己的团队如何保持战斗欲?
但马云领导的阿里巴巴这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持了亢奋和战斗欲并出名。这个团队的绝大部分人都拿着国内同行业中下水平的工资牗在杭州处于中等牘，却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。
“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”这是卫哲的答案。2个月前，他正式从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁。这个传统零售业的“销售狂人”已经看到，每天这个公司都是一群互联网销售人员在一部部冰冷的电话前长时间站立，并且手舞足蹈。
是什么原因?
很简单，就是因为特殊的企业文化———魔力文化。笔者看到最近一个报道，据公司内部人士透露，在不久前结束的集团战略会议上，阿里巴巴已第一次将此魔力作为“制度化”建设提出，“其在阿里巴巴2007年战略的重要性甚至要高于速度、创新这些互联网公司耳熟能详的名词”。
常有员工回答记者：“难道你们不觉得，这在马云的公司是理所当然的么?”
一位淘宝新雇员2个月前还因不能理解公司无处不在的激情而独自偷笑，现在则是老兵了。另一位因挫折极度消沉的女士来到阿里巴巴后，3个月就姿态焕然一新。尽管她每月3000元左右的薪水在大部分白领看来毫无兴奋点，但她口气铿锵所表现出的精神状态让人们觉得比挣1万元都值———“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正在给中国的电子商务做贡献。”
“哈哈，又是魔力的作用。”
此“魔力文化”还蔓延到阿里巴巴员工的家庭。因为马云习惯不定时的邀请他们到公司“视察”，所取得的效果就是家里人认真地对员工说：“你必须加油干，以后我们就靠你了。”曾有一位以抱怨“丈夫工作过于拼命”著称的妻子，最后在阿里巴巴开员工大会时跌跌撞撞地冲上了主席台说：“我想感谢你们，我很荣幸将丈夫交给了阿里。”
与此对应的就是财务报表上一年比一年多的喜报。博客网总裁方兴东有一次对采访的记者们说：“中国互联网进入一个全新的时代，血腥味弥漫业界。但要选大杂烩之最——门户、搜索、B2b\B2C\C2C\的全方位的商业模式，阿里巴巴是之最。”调侃之中我们看到，马云的确是跃马扬鞭奔驰在时代的前头。他的速度、激情、梦想都感染着他的员工与其一起飞奔。
有员工认为“魔力就是服从”。其实，马云的判断是让你不得不服从。他在美国见到杨致远的时候，谁都不会想到10分钟就定下命运之事。他认为，电子商务离不开搜索引擎，自己做大不可能，但加入谁谁都能够赢。有谁能在杨致远面前说：“我是有打败别人的本事的。你不卖我雅虎中国100%我都不干，我们可以继续做朋友。”