作为管理者在下属请示汇报某项工作的时候如果大致判断没有重大后果的话，大可让下属去尝试执行，或者让下属自行判断决策
决策思维模式的调整是我入行后第一笔学费。
如果做过投资，尤其是在证券投资领域管理过较大规模资产的基金管理者就会知道，拿几千万购买一只股票或者决定投资一个项目的决策周期都比较长，决策要非常谨慎。所以这个行业的管理者所具备的决策思维模式往往也是异常谨慎的。
长达6年的投资行业从业经验决定了我在来到中人网之初也拥有这样一种决策思维模式，记得当时我的案头经常积压很多文件，每次下属来汇报工作的时候我都会告诉他：“好，你把材料放在我这里，我判断清楚后给你答复。”
于是，下属就开始等待。
我的拍档估计是在忍无可忍的情况下终于告诉我他认为我的决策速度妨碍了中人网发展的速度。
他的话让我很痛苦，但也让我警醒并且开始了决策思维模式上的自我调整。
记得后来看到过IBM一位总裁的一句话，大致意思是：“我们可以犯错误，但我们宁可是因为我们前进的速度太快导致犯错误，也绝不能因为我们的速度太慢而导致犯错误。”
企业除了在战略方向决策、大的战术判断上需要非常谨慎之外，每天的日常事务管理完全可以、也必须快速推进。作为管理者在下属请示汇报某项工作的时候如果大致判断没有重大后果的话，大可让下属去尝试执行，或者让下属自行判断决策。
调整决策思维习惯对于跨行业发展的人非常重要，关于这一点，建议各位HR在帮助自己企业中跨行业发展的高管们尽快实现转型时需要多加关注。
对于我来说，当初我起码花了半年以上的时间才慢慢完成我的调整，让快速的日常决策成为一种习惯。