一边是火焰，一边是海水。一面是短线机会的诱惑，另一面是企业运作遭遇前所未有的压力。中国的管理者们正在承受艰难的选择煎熬。
最近的股市热火朝天，一涨不可收拾。一些小企业主和专业人才甚至觉得，辛辛苦苦做生意和打工一年，还不如凑个几十万去股市转几个星期。
而与此同时，联想发布的消息则不太令人愉快。它再次在全球裁员1400人，占员工总数的5%左右。除了大中国区没有波及之外，这次裁员涉及到全球各个大区，而联想总部美国罗利更成为重灾区，将裁员20%。
一面是流动性过剩泛滥带来的过度刺激，另外一方面是连中国最有知名度的制造业CEO也在叹息行业利润的过分微薄。
不要取笑小股民羡慕黑马牛股的肤浅。过去几年，我接触过这样一批企业家，他们在研发管理(IPD)、供应链管理(ISC)、人力资源管理和组织架构管理花费方面投入了大量的精力。但是，近一段时间他们也忍不住讨论起碧桂园的巨额资产积累路径。而资源和能源类公司的业绩飙升，也刺激着这些对于自己的企业家能力充满自信的管理者。事实上，与2006年金属锌价格平均涨幅大致为60%相比，锌业上市公司同期净利润增幅平均超过300%，增幅最大的驰宏锌锗高达700%。自然，这些公司也听不到老总传奇的故事，企业似乎也看不到管理实践的闪光。
与目前火热的中国股市相提起的，常常是日本股市和台湾地区的股市。短期五六倍的升幅之后，便是一个漫长的价格回落过程。但是，日本股市泡沫崩溃之后，依然为国际社会贡献了一批优秀的公司，他们继续在产业的前沿扮演龙头领跑者和强劲的挑战者角色。而台湾地区的股市散场之后，只存活下来大量的代工公司，那种无休止追求低成本扩张而缺乏核心竞争力的企业虽然还不时出现，但是这类公司的百亿规模对于社会和对于产业的贡献，都是极为有限的。面对日本和台湾地区的两种截然不同的企业结果，中国的管理者们，更时刻需要警醒，要提问自己，今天的每一步抉择，到底是为了收割短线的easymoney，还是在积淀可持续发展的基业。
如何在这个纷繁动荡、悲欣交集的转折时间把握住公司应该的航向，如何带领一支可能还显得幼稚和莽撞的团队逐步向前，这将是考验中国当代企业家的最好机会。