12Reads资讯
企业管理新媒体

企业管理:工作不只是在谋生

A君与B君同时受雇于一家超级市场。两人的起点一样,但B君得到老总的赏识,不久被提升,而A君不服,于是向老总提出辞职并借机斥责老总没有眼光,光提升那些会阿谀奉承的人,却不提拔辛勤工作的人。

总经理知道A君是一个工作很认真,又肯吃苦,适合现在职务的人。为了让A君心服口服,总经理想出了一个办法。让他正式辞职离开之前,去集市上看看有什么可买的东西。A君匆匆地跑出去,很快就从集市上回来。他告诉总经理集市上只有一个农民在卖土豆。“一车大约有多少袋?”总经理问。A君赶快戴上帽子又跑到集市上,一会儿,他从集市上回来,说:“共有10袋。”“价格是多少?”A君又第三次匆匆地跑去集市。

等到A君气喘吁吁地跑回来,总经理对他说:“你先休息一会儿,看看B君是怎么做的。”总经理把B君叫过来,对他说:“你现在马上到集市去,看看今天有什么可买的。”

B君很快就从集市回来了,告诉总经理,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,整整一车有10袋,价格适中,质量很好。他还特意带了几个土豆给总经理看,并告诉总经理,这个农民过一会儿还会运几筐西红柿来卖,价格也还算公道,而超市又正好需要一些西红柿,可以进一些货。所以,他带回几个西红柿做样品。而且,把那个卖菜的农民也带来了,正等在外面。

总经理立即说:“请他进来。”目睹这一切的A君,只羞得面红耳赤。

同样的工作,不同的人来做效果大不一样,这与工作的思想、态度、方法等等有关。把工作当差事的人是永远享受不到工作的乐趣,他的工作是被动的,其结果当然是工作只是成为其谋生的一种必要手段,他只是在为薪水工作、为生活工作。

国外有些著名企业在录用新员工的问卷上有这样一个考题:你准备如何工作?他们认为通过这个问题可以更好地了解一个员工对工作的态度和理解。

每一个人从进入职场那天起,就要问自己一个问题:我该怎样工作?我该如何工作?如果对这些问题都不思考,也许多年以后,你还是停滞不前。

如果你想成为一个优秀的员工,你应该思考你该怎样工作。

如果你希望你的员工个个优秀,你应该告诉他们:你该怎样工作。

鲁西做了十几年的木匠活,他因敬业和勤奋而深得CEO的信任。天长日久,鲁西对CEO说,自己想辞职做一些别的尝试。CEO十分舍不得他,再三挽留,但是他去意已决,不为所动。CEO只好答应他的请辞,但希望他能再帮自己盖一座房子。鲁西自然无法推辞。

鲁西身在曹营心在汉,心思全不在工作上。用料也不那么严格,他出的活全无往日的水准,CEO看在眼里,却什么也没说。等到房子盖好后,CEO将钥匙交给了鲁西。

“这是你的房子,”CEO说,“我送你的礼物。”

鲁西愣住了,悔恨和羞愧溢于言表。他盖了那么多豪宅华亭,最后却为自己建了一座粗制滥造的房子。

读了这个故事,我们可能会为鲁西的行为以及结局感到惋惜。但是我们一定要反思一下,自己有没有做过像鲁西一样的蠢事呢?

有的说领导对他们的能力和成果视而不见;有的说公司的薪酬体制不合理;有的说CEO太吝啬,付出再多也得不到相应的回报……然而一个人总为工作之外的事情大伤脑筋的话,他又怎能看到工作中成长的机会?他又怎能体会到从工作中获得的技能和经验对自己的将来会产生什么样的影响呢?

像有些人为什么会牢骚满腹、怨天尤人?真的是工作枯燥乏味、薪酬体制不合理甚至低得不能养家糊口、自己没有被重视吗?不是,是因为他们没有搞清楚在为谁工作。这个最基本的出发点如果发生了偏差,那得到的结果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和认真这两种工作态度一样,敷衍的结果就像故事中的鲁西一样自己为自己造了一所粗制溢造的房子;而认真的结果得到的会是一座精美的别墅。

喜欢 (0)
分享到:
成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列管理培训教材全场限时特惠! 立即购买 PURCHASE NOW