在社会运行成本高昂的今天，尊重能降低成本。对待人才，使用是最大的培养。近年的《全球商业经典》报道了3个30多岁企业家成长的故事。这3个人物的最大特点就是“高徒”出身。而他们的师傅又都是一个观点：我们从创业走到成功用了20年时间，但他们用六七年时间就成为营业额上百亿大公司的领军人物。我们为什么能够带出优秀人才?就是一个信念：把人才当人，别当工具。为此，韦尔奇大师在接受中国记者采访时还赞许说：“成功的企业领袖都是因为有一群好的员工将荣誉反射到他们身上，员工的成功也会给主管带来荣誉。”
这是一个铁定的事实：任何一个企业的领导者，尤其是在企业遇到危机的时刻，必须要解决文化基础问题才有可能把握机遇的主动权。而对人才的使用和培养又是重中之重。复旦大学人文学术委员会主任在议论这个话题时说：“我们都是服务这个时代和社会的，企业家爱讲成本，其实，尊重人才是降低成本的很好办法。”
笔者感动的是“高徒”杨文俊说牛根生时强调：我能赢得驾驶蒙牛大船的机会，是基于20年来老牛对我灵魂的认可。他认为我德才兼备就肯于破格使用。这个破格才是一个大企业家的魅力所在。他敢于让年轻人运用自己的智慧和能力，如果不是这样的尊重我们的权利，我很难实现2006年销售额162亿元的业绩，比2005年增长了50%。在8年的历练中我渐渐成长了，最后成为64位竞争者中的成功者。
与牛根生一样获得伯乐名誉的企业家还有马云和王石。他们都有与韦尔奇共同的思想———你雇佣他们，不只用他们的手，更要用他们的心。要对未来变动的趋势预先感知。他们在自己赶跑的时候也注意观察跑道上跟随者的耐力以及灵魂的光芒，并把此当成一件乐事。
2007年，王石的万科、马云的淘宝、牛根生的蒙牛都有了自己的“千里马”，作为良师和顾问，他们不后悔自己的“徒弟”经受了九九八十一难才取得今天的业绩。因为只有这样，他们才有可能时时的互动，并在公司中推广这种“师徒文化”。这相对于西方管理学中冷冰冰的职场同僚关系而言，带来的是更多的信任。同时，也验证了很多人才培养的道理：要勇于敲CEO的门、勇于传播优秀历史传统、勇于在方向不明时找到前导和明灯。
话又说回来，成功人自有内力。谁不希望从他们身手中得到真经?但关键的关键还是“千里马”要有灵魂上的跟随精神。比如：CEO不休息你就不能休息;CEO坐在地上开会你就不能想着坐在台上……
今天的马云、牛根生、王石都可以快乐地说：我愿意承认我们当了一回伯乐。那也让我们快乐的说一句：你好，伯乐!