创新已经成为员工的一种工作习惯，我们认为创新不仅仅是技术创新，也不可能定义为技术创新，对我们企业来说，只能是应用创新
创新已经成为员工的一种工作习惯，我们认为创新不仅仅是技术创新，也不可能定义为技术创新，对我们企业来说，只能是应用创新。而打造创新体系起点，应该首先从管理创新开始，没有管理上的创新，不建立一套非常有效、科学的激励机制，我们科研人员的创新积极性同样没有。
对现阶段广西中烟公司来说，尤其在2004年的时候，我们更看中的是管理创新，管理创新首先是战略上的创新，对公司党组人员同样提出约束和激励机制。因为广西中烟公司是一个纯粹的国有企业，过去的资金属于财政部，在这样一个传统国有企业里面，如何能够让创新成为一种文化，让创新真正渗透到企业员工行为中和思想上，从具体中能够重视，那么就是要建立机制。市场营销人员在市场上进行创新，为新产品开发提出很好的建议，开发出一些适销对路的产品，科研人员根据市场的需求不断创新新的产品，过去几年才能开发一个新产品，现在一年就能开发出五六个系列产品，甚至开发储备技术和产品，这些都是机制的力量，没有机制就谈不上创新。
对于这样一个老牌国有企业来说，首先要从管理入手，没有管理创新、没有激励机制，就谈不上职工的创新。如果天天喊科技人员要加大技术研发、要加大投入，这些都是没有用的，因为科技人员他首先要有一个机制，他看到自己努力的方向会得到企业的承认，如果没有这个机制，他创造的成果会被埋没，最后没有效果。所以，我们认为首先要从管理上创新，但是最后要落脚到技术上的创新，技术创新也远远不是产品创新，产品创新是一个方面，还有工艺上的创新、生产线上的创新等等，这是一整套的创新体系，单单提出某一方面的创新，最后都不能持续。
现在上到公司党组书记、总经理，下到一个基层的清洁工，都必须要创新，创新不仅成为我们一种激励的方向，也成为我们每个工作人员的一项职责，在刚开始制定这一套创新体系的时候，我们是从正向激励展开的，经过两年之后，随着大家对创新的理解，大家都认为创新已经成为一个基本的工作制度，现在已经纳入我们的考核体系。所以，创新刚开始只能用激励的方式，当进行到一定程度，员工接受了这种意识，并且认为企业要发展必须要创新的时候，就可以纳入到考核体系中。考核体系就是正向激励和反向激励结合，会达到更好的效果。