在提前一年实现了上一个8年计划后，今年我又公开宣布了公司的第3个8年规划，这一规划的目标说起来有点大———用8年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一。
外人看来这有点可笑，虽然金和目前有点规模，已经是公众公司，但是与世界上最伟大的公司相比还差得很远。我的特点是不管别人怎么讲，我们要坚持做我们自己的事情，当然，这不是一意孤行。因为我知道，作为一家公众公司，要尽可能地让我们的目标成为大众的目标，让大众理解并支持。所以，我们所做的第一步是与公司内外进行沟通，讨论确定我们所认定的“伟大公司”的标准，这一步工作已经差不多了。但是只做这一步还不行，我们的第二步工作就是加速建立能将金和向伟大公司推进的人才队伍，这里面又分为人才平台建设、吸引人才加盟金和提升现有员工的素质。
对于提升现有员工的素质，我做的第一步是考核所有岗位，让大家从自身明确每一个个体与伟大公司同岗位的差距、部门组织工作的差距。第二步是在此基础上确定改进的计划。
让我再一次感慨做CEO难是在前天。那天我与部分员工一起分析他们的工作计划，寻找差距。这一下午在不知不觉中很快就过去了，最后一个员工走上讲台，这时我走到白板前帮助擦白板，我的想法是我擦白板时，他可以先讲，这样节省些时间，再说这个员工刚休病假回来，帮他省点力。找工作差距的会议就在夜幕时分结束了。
接下来发生了一件我之前没有想过的事。晚上11：00多，一位平时很关心我的员工见我还在系统上，就发寻呼问我下午擦白板这个细节，问我是怎么想的，这一问，让我意识到是不是有问题?员工说，作为CEO，您的一举一动所有人都会注意，并且会有很多联想。这一忠告让我一惊!是啊，CEO是公司内的公众人物，这时已经没有个人的行为了，你做的一切都会带上特定意义的，只不过公司与社会不同，不一定员工都会指出来。这样的现象，提醒了所有做CEO的人，成为公众人物的人都要清楚，你不完全属于你。当然我心中也不服，心中会呐喊，我也是普通的人，我为什么要这样累，我为什么每时每刻的一言一行都要去想清楚了才能做，我为何不能有我原本个体的属性?
作为学习管理的我，也要来帮助社会的这一类公众群体。现在公司人物、各类CEO是越来越多，他们的心里时时紧绷，这对社会的发展也不是好事。要解开这一难事，从我的精确管理思维来分析，我的办法只有一点，就是强化行为的量化，让信息透明、对等。但这样就行了吗?看来还不一定行，这里应该还有更多的人性与文化的东西，这些东西到底是些什么呢?只有清楚这些，才能解开这样的难事，抱怨是不行的。
让我们一起来探讨做CEO为何难吧!