中国企业大多有“技术恐惧症”，这会让 “中国制造”陷入困境。所以我们要用新的思维捍卫中国技术派企业的价值与尊严
比亚迪与富士康关于知识产权的“战火”应该在12月中旬结束。就在此时，比亚迪的CEO王传福接受了媒体的采访，中心思想是强调一个国家和企业在技术上的思维方式问题。
每个企业家思考问题的独特角度不仅代表着他的智慧深度，更是说明企业成功或者失败的最好示例。王传福沉默十几年很少公开说话?熏就是以实际行动不断让世界同行业者深感震惊。
索尼、三洋为什么那么怕比亚迪?就是他们动辄上亿元设备才能生产出的产品而比亚迪可以节省15%，并且客户是他们最在意的诺基亚和摩托罗拉。
王传福之所以取得这样的业绩是他的技术思想取得了成功——我蔑视商业现有的秩序和游戏规则，只有人与机器高度结合才是企业王国。人是技术的王者，中国有的是技术人员，专利就是“纸老虎”。
很多企业家和投资者一开始都笑话甚至说他是疯子——21世纪还用“小米加步枪”来抢市场?可他就是相信用上万名技术工程师和10万名技术工人，夜以继日地开发、设计、生产自己的模具、设备，建设自己的工厂能够打败竞争者。“是不是英雄就看最后市场选不选择我的产品”。
事实是，强大的势力给竞争者带来了恐惧——丰田不仅看到了中国的1.0升两厢微型车F1售价是他们价格的一半，更加震撼他们的是中国比亚迪的工厂有那么多的人在造手机、造锂电池、造汽车。
“这是我们的资本——人。你们害怕吧?”王传福决不忌讳告诉对方自己的绝招。
从200多万元起家的时候，王传福就把自己当成一只猫。但猫也可以有理想、也可以变成虎。企业家要有眼光、要有胆识。他的眼光和胆识就是一次次杀入别人想都不敢想的技术壁垒高的行业。
多元化是容易失败的。这在企业界是共识。但多元化还有10%的成功者，靠他们什么?王传福的实践说明了一个道理——对技术不要有恐惧症。每个看似顶级的技术都有你超越的可能。中国人不缺技术，就是缺少机会。他把比亚迪的技术人员看成是中国的资本。“他们比市值更可靠，不会忽高忽低。抓住这个资本，我们一定能够出现市值达到4000亿美元的世界级企业。”
想想，还有什么比这个待遇更能激发中国技术人员的激情?而王传福的企业要的都是刚毕业的大学生?熏并且派到重要岗位。他给予的最大的文化待遇就是：“不要怕技术?熏要有赢的勇气。那些世界大企业就是老给我们制造技术恐惧，不让我们去超越他们。汽车是什么?看透了就是一堆钢铁。”
技术创新带来了自主研发产品，带来了行业震荡。当第二款F6在今年8月上市时，比亚迪的汽车产业基地也建成了。令人不得不佩服的是，2000多项需要进口的设备都是他们自己造的。王传福不搞分工和分包，也不怕别人说“不像是一个上市公司的大手笔”。
克服了技术恐惧后，比亚迪的锂电池已经占到了全球的60%。什么产品能让中国人垄断?——锂电池，而且是绝对垄断。