一个企业的发展速度，取决于领军人物的智慧和韬略，他有多高的谋略，就会思考多大的问题;他有多大的胸怀，就会干多大的事业;他有多高的追求，就能实现多大的目标;他有多大的动力，就能产生多快的速度。注重人才是我成就事业的秘诀。企业如同一条船，而人才就是帆。科技是第一生产力，而人才是第一资源。积极打造一个吃苦耐劳、敢为人先的经营团队，兢兢业业的高素质科技队伍，敬业爱岗的员工队伍，是永兴快速发展不竭的动力。
回首7年发展历程，永兴是在资金、人才、技术均不占优势的情况下发展起来的，我认准了人才兴企这条路，行业竞争关键是人才竞争，谁抓住了人才这个根本，谁就占领了制高点，取得可持续发展的牛耳。所以公司不惜重金，近几年每年都要投入二三百万元用于人才引进、培养，创造了企业快速发展所拥有的人才优势。
企业发展的初期，为提高产品的竞争力，不断开发新产品，资金十分紧张，是否要投资引进人才成了摆在我面前的抉择，但企业毫不犹豫地投入重金，分别从上海宝钢等全国各地引进了20多位中高级技术人才，吸收大中专毕业生近百人，形成了较强的生产和研发优势。
对于人才，我有自己的理念，人才是商战取胜的法宝，适用即是人才，用得好就是人才。我的理念就是，不引进不行，全引进也不行。所以，永兴特钢选择了外聘专家、内选骨干、扎根本土，“外援军”和“子弟兵”相结合的人才策略。
“十请高工”就是一个典型的例子。其实就是永兴人才战略演绎的开始。教授级高级工程师朱诚，原是国企大厂的不锈钢专家、上海市劳模，在行业内有着极高的威望。为了请到他，我十顾“茅庐”，用了整整4年的时间，在无数次赶赴上海的奔波中、在无数次恳切求贤之中深深地感动了对方，终于把他请到企业。事实也证明，科技带头人可以起到企业发展的关键作用。
在引进人才的同时，我还坚持把提高员工素质作为提高企业核心竞争力来抓，公司专门制定职工教育制度和培训计划，规定每个员工每年必须有受教育培训时间，对重要和关键岗位员工实施知识更新计划，加快关键岗位技术人才的培养。通过派出去，全脱产入高等学校学习，同时请进来，请有关专家上课指导，对管理人员和技术骨干培训。已有几十位科技人才和管理人员分别从全国各高等学校学成回公司。
2005年，企业就花了40万元聘请专家，在公司举办中高级管理人才培训班;2006年投入80多万元，对班组长以上各级管理人员、技术骨干进行提升培训，并外派8位员工到安徽工业大学进行历时3年时间的学习深造，至今外派各类人员外出培训已达到250多人，占员工总数40%，使队伍素质有了很大提高。
为了鼓励科技创新，公司每年拿出100万元设立“技术、管理创新基金”，专门用于有突出贡献的各类人才和团体。在打造学习型企业过程中，我本人也通过不断学习，先后取得了复旦大学本科、南哥伦比亚大学MBA硕士学位，不仅成长为一名技术精湛、出类拔萃的行业专家、管理专家、高级经济师，更完成了一名企业家应该经受的磨砺。
目前在永兴特钢600多名员工中，拥有国家级技术专家2名、高级工程师8名，中级技术人员占员工总数的15%，而初级技术人员和技师、高级工在企业也已经比较普遍。