“人活，企业就活，关键要把人的潜能最大限度地释放出来;只有最大限度地调动人的积极性，充分发挥人的潜能，培养人的高度责任心，才能从根本上把企业做活、做强。作为国有企业，要继续解放思想，创新思维打破常规进行快速发展。”广西水利电业集团总裁陈润秋在接受本报记者采访时胸有成竹地说。
企业发展壮大靠“人活”
广西水利电业集团于2006年9月28日正式挂牌成立，以广西水利电业集团有限公司为母公司，联合40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和贺州市八步水利电业有限公司(参股公司)、梧州市电业局、百色电力有限责任公司组建而成。该集团以电力供应为主，同时经营中小水电站开发投资、管理和技术改造、挖潜增容、电网建设和改造、供水工程投资与管理、水利水电工程咨询服务、水电成套设备物资供应以及除特殊许可外的国内商业贸易等。
广西水利电业集团公司始终坚持“为地方经济社会发展服务”的宗旨，按照“以供电为基础、以发电为增长点、以其他产业为补充”的发展战略，朝着“服务、创新、卓越”的核心价值观，牢牢把握“做大、做实、做强”的奋斗目标，导入现代企业运营与管理模式，规范和加强管理，不断提高经济效益，取得了飞跃式的发展。该集团公司通过控股或参股管理所属共70家企业，拥有资产100多亿元，系统员工2.5万多人，承担着广西近一半县(市)供电营业区的供电任务是广西重点大型国有企业。
陈润秋说，公司在完成资产整合，把企业做大之后，大刀阔斧地进行了人力资源、市场资源、财力资源的整合和改革。随着经营管理水平不断提高，集团公司驶入了发展的快车道，企业效益大幅提高，区级、国家级荣誉接踵而至：2005年被人事部、水利部评为全国优秀水利企业;2006年获得“广西强优工业企业”称号;2007年被评为“广西壮族自治区强优企业”称号，名列第13位等。
该公司近80家子公司如同凝聚的火把星星，密集而炽热，使企业的发展蒸蒸日上。
企业抵御灾害靠“人活”
负责全区半数县份供电的广西水利电业集团，在今年春节前后的雨雪冰冻灾害中，遭受前所未有的重创，累计倒杆、断杆42017基，累计断线34213条，受灾线路设备和停电少供电两项直接损失合计高达6.69亿元，比2007年1亿元利润还多5.6倍。按正常情况，全部修复需要1年时间。但是，集团公司没有被冰雪压倒，出色地完成了胡锦涛总书记的指示，4月10日前使供电负荷要达到受灾前正常水平。
2.5万多员工的广西水利电业集团，在这次大灾中，人均承受着1.4条断线和差不多两基倒杆、断杆之重，为什么能这样快恢复元气，而且活力迸发?集团公司董事局主席兼总裁陈润秋说：“在这次抗冰救灾恢复电力抢修中，集团公司大力提倡舍小家、顾大家，‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’，不怕苦、不怕累，连续作战的革命正气和大无畏的献身精神，激励抢修队员奋力抢险，全力抢修，涌现出了许许多多先进集体和先进个人。同时，也得到了中央、自治区党委、自治区水利厅党组、灾区各县政府和人民群众的肯定，他们高度赞扬了集团公司抢修队员‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’。”
企业人事管理靠“人活”
“三三制”是广西水利电业集团的亮点之一，在广西水利电业集团已成为一套成熟的制度而编入集团公司的《员工手册》。与通常竞聘一样，竞聘者都要经过报名、资格审查、公示、面试、演讲等程序;不同的是“一锤定音”的胜选机制：在最后演讲评分这一关键环节，总分100分这样“一分为三”———供电公司董事会董事票数占34分，职工或职工代表票数占33分，中层正副职及以上管理人员票数占33分。
自2002年起，“三三制”竞聘制度收到了显著的成效，既最大限度地集结了人才，又使员工心服口服。集团总部从总裁助理到各部门的正副职，也都是按“三三制”产生的。这家拥有近80个下属企业的集团，总部从总裁到普通职员，正式算起来也是80多号人，平均每人“管”一个二三百人的下属企业，平均每人“管”1亿元的资产。公平、公正、公开、择优地实行全员竞聘，收入能高能低、岗位能上能下、员工能进能出，使企业呈现出生机勃勃的人才机制和高效的管理机制。
陈润秋指出，企业的核心竞争力说到底就是人才的竞争。在最敏感、最复杂的“人事”问题上，广西水利电业集团突破常规的这套新机制，全面落实了竞聘制和任期制，既解决了普遍存在的“跑、要、买”人情关问题，有效限制了灰暗的私欲，使吃拿卡要的“电老虎”没了踪影，又能广纳贤才，最大限度地释放了人的潜能。
采访结束前陈润秋强调，2008年是广西水利电业集团公司成立10周年，更是广西水利电业事业发展关键的一年。今年目标不变，任务不减，自我加压，销售收入要突破50亿元，比2007年增长27.55%，水电装机突破100万千瓦，比2007年增长30.19%;努力建成首个110千伏为骨干、220千伏为枢纽的区域网络，使局域电网建设实现历史性突破。