■测评要素：团队建设
■测评题目
关于公司员工联谊活动的工作请示王总：
由人力资源部和工会一起组织的全体员工郊游活动的报名已经结束，按照我们原定的计划时间安排在下周五下午出发，周日返回。人力资源部已经开始联系相关的旅游公司，开始准备洽谈具体的商务合同。
当时确定此次活动的主题是提升公司员工的凝聚力、促进各部门员工之间的交流和熟悉、增强公司员工的认同感，而且您也确定要一同参加。考虑到公司的传统，我们采取了员工自愿报名的形式，最终报名的人员大概52人，约占公司总人数的一半，但是报名人员基本上都是第一业务部、第二业务部的员工，其它部门参加的人很少。虽然人力资源部采取了有奖活动等动员措施，但效果并不明显。
我觉得活动如果按照原计划进行，达不到我们预期的主题目标，但取消此次活动，可能会让已经报名的员工感到失望，不利于将来类似活动的组织。
下一步工作是否需要调整，请王总指示。
公司人力资源部总经理赵元
请暂时忘记自己的姓名和职务，而设想自己叫王明，身份是某集团下属贸易公司刚刚上任的总经理(文中提到的王总)，你所在的公司刚刚完成一次人员调整，除第一、第二业务部外，其他员工都是从集团的其他分子公司刚刚调过来的。
■实战答案
一位应试者的答案是：活动一定要搞，再开展一轮动员行动，把这次活动的意义和内容讲清楚，如果到下周一报名人数仍然不增加，就发文硬性要求所有员工参加，不参加的人直接向我请假。
■专家点评
这是一道评估应试者团队建设能力的文件筐试题。
新老融合是所有团队管理者必须学会解决的问题，以正式或非正式的形式促进团队融合，但是也常常不能让组织者如愿以偿，追究问题的原因，团队融合不是吃吃饭唱唱歌，也不是简单的一次旅游就能解决的，管理者是否能从员工心态出发找到造成问题的症结，并以真诚的态度面对，给团队以融合的时间和融合的大环境，这个才是最重要的。
诺姆四达高级测评咨询顾问纪超