一段时期以来，澳柯玛由于过度追求多元化发展，投资战线拉得太长、经营业务过多，到后来不但没有一口吃到“胖子”，反而把自己“撑”着了
十年之后，澳柯玛重新站到了起点上。日前，临危受命的集团董事局主席姜培生向记者表示，集团最新确立了以制冷装备业为主导产业的发展方向，力求通过推动优势技术的进步来提升产品市场竞争力，通过做大主业发挥规模效应，全面增强企业整体实力，最终将澳柯玛打造成“健康透明型百年企业”。
制冷家电作为“老本行”是澳柯玛的传统强项，历来是其打天下的“拳头”产品。以冰柜起家的澳柯玛，在制冷家电领域已有了雄厚的技术积淀，并曾取得了辉煌的经营业绩。但一段时期以来，澳柯玛由于过度追求多元化发展，投资战线拉得太长、经营业务过多，到后来不但没有一口吃到“胖子”，反而把自己“撑”着了，导致企业的制冷家电主业发展受到影响，竞争力减弱。甚至，去年生产经营的资金链多次中断，只好将一直在经营、资金等方面独立运行的空调等部门的资金抽走，名曰：集团统一管理，还挪用了上市公司的资金，这一切都导致了集团连锁的经营困局。期间，相关银行也终止了对其的贷款支持。而该公司空调的生产和销售几近停止。
“先‘瘦身’后‘强身’，突出主业优势”，今年4月份上任的姜培生表示，“我们及时调整了企业发展策略”。他介绍说，“瘦身”就是将一些效益不好并且与主营业务关联性不大的产品或者产业通过出售或改制手段剥离，优先发展冰柜、小家电、电动车等优势产业;“强身”就是集中精力把那些保留下来的优势项目做强做大，通过有重点的培育和开发，提升企业的核心竞争力和整体竞争优势。
因此，包括电冰柜在内的主业项目正显现出强劲的发展势头。通过在制冷家电领域精耕细作，形成了集冷藏、冷冻、展示多功能，民用、医用、商用、办公用等多个应用领域的产品群。
专家认为，澳柯玛的这一系列“瘦身”和“强身”的动作，可以看出当局者的迫切心情：首先是要通过老本行先保住自身，而老本行也是他们的“生存”之源。其次，是要通过“瘦身”，即：解决过去多元化遗留下的问题，真正地甩掉企业的包袱后通过“轻装”经营来达到“强身”生存的目的。
但澳柯玛资金和销售的问题依然是解困的关键。据姜介绍，澳柯玛正在寻找战略投资者，这其中不排除外资和民资的进入。
此外，围绕市场网络、渠道的恢复和重建，澳柯玛除了原有网络得到恢复外，又开拓出新的区域代理商和经销商，销售额较前一段时间有了大的提升，由前一段时间的供货不足到现在能圆满完成销售计划。据悉，澳柯玛为确保明年30%的增长幅度，进一步确立了市场在企业经营中的中心地位，今后将紧盯市场，提高对市场变化反应的敏锐性和对市场的把握能力，从市场中找出路、找商机。