芮明杰的新著《突破增长的极限——企业再创业的理论与策略》经济管理出版社2004年11月出版从企业持续发展的视角，回答了企业应该如何突破其增长的极限，进行战略性转型，建立持续竞争优势，使企业能够长期持续发展的问题。全书从企业持续发展的本质出发，详细论述了再创业过程中企业战略、创新、组织和管理等关键要素应该如何适应再创业的需求，并提炼出相应的理论观点，体现出以下特色。
1.理论主线清晰。作者构造的再创业理论始终贯穿全书，认为企业再创业的实质是企业发展的不断阶跃，进而实现可持续发展的过程。在作者的理论框架中，再创业的本质是为了实现企业的持续发展，既要满足消费者的需要，又要合理使用自然资源和能源，通过追求政治、经济、生态等综合效益的统一和在市场上的持续竞争优势，以实现企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存与长期发展。在书中，作者详细论述了企业可持续发展必须遵循的五大转变，即由传统追求销售增长的方式向追求和谐发展的方式转变;发展模式由“守旧式”向“创新式”转变;利用资源、能源由耗费型向节约型转变;管理由任务导向模式向以人为本的模式转变;企业竞争优势要由四要素(质量、价格、服务、时效)竞争模式向五要素质量、价格、服务、时效、能力竞争模式转变，最终不断培养企业核心竞争力。
2.理论具有前瞻性。由于作者提出的再创业理论和企业的可持续发展观点在我国企业的应用还不多见，或者是仅仅开始起步而未深化，因此也反衬出作者理论观点的前瞻性。这种理论的前瞻并不是凭空而出的，而是有着非常扎实的实践基础。作者把企业再创业放在国际新经济背景下来研究，细致分析了国际新经济浪潮对经济运行规则带来的根本性变化，因此企业如何突破生命周期约束来面对巨变的环境，作者在此基础上提出了具有前瞻性的理论观点，判断一种经济形态是否是新的经济形态并不是简单地看是否信息化、是否经济全球化或高增长、低通涨，而是应该看是否诞生新的生产方式，即作者所说的网络技术支撑的大规模智能化定制生产方式和经营模式。因此，企业再创业的关键是看其能否在经济新生产方式中产生新的企业运营模式与之相匹配，来超越企业原本的生命周期曲线，进行战略转型，把企业转变为适应新经济运行规则和持续发展管理要求的新企业，实现企业持续的发展。
3.提出企业再创业的方向。作者认为，企业再创业就必须根据新经济变化特点成为新企业。在新经济环境中，企业再创业能否成功，取决于对市场趋势的预测和对变化中顾客需求的快速反应。企业战略的核心在于其行为反应能力和高速度，这种能力是将一个企业与其竞争对手区分开来的标志之一。同时由于产品的生命周期日益缩短和知识的地位愈益重要，知识使企业的价值倍增。根据上述逻辑，作者提出了高速度公司的四大机制和知识型的四个表现。即对市场需求变化的快速应变机制;对技术进步变化的快速创新机制;对知识创造的有效管理机制和新问题解决的快速决策机制;企业员工为高知识的知识员工;企业生产要素中决定性的要素是知识;企业拥有可以快速创造新的知识以及知识创造导致企业的价值倍增。
4.蕴涵着以人为本的管理学思想。该书虽然论述的是管理学理论和实践问题，但是作者的人本管理思想始终在各个章节中都能得到充分体现。管理学的最终目的就是要解决在企业等组织中，如何通过有效的制度、组织和技术安排，实现人与人的协调共进，从而使企业的成长更加符合人本理念，使人的全面发展得以在企业的可持续发展中体现出来。作者不仅专门以一篇四章的篇幅来专门论述这个问题，而且在其他篇幅章节中也通过多侧面反复强调这个问题，从而避免了把企业管理作为对人控制的工具性倾向，使得该书的管理学基础思想和前述的知识型企业在基本逻辑上一致。