家族企业的平稳传承，是二次创业的基础。“私企立宪”不能保证把最好的人都选上来，但是能够保证最差的人进不来。大午的目标是建百年老店，有了民主制度做保障，企业一定能够稳健发展
经过半个多月紧锣密鼓的筹备，河北大午集团第二届董事会换届选举大会近日在大午中学阶梯教室举行。本次选举从26名候选人中选出13名正式董事、2名候补董事。为保证集团高层的持续性和活力，原董事会的15名董事，除任期未满的董事长、总经理外，将留任三分之二，确定增加4名新董事、2名候补董事。
孙大午长子、28岁的孙萌以大午中学副校长的身份竞选，最终以425票的支持率高票当选董事。在新当选的董事中又进行了一次高层选举：票决各子公司一把手。
“这是大午集团实施私企立宪制以来，第一次有实质意义的选举，也是对这套制度的一次阶段性的小结和完善。其根本是企业治理结构的创新。”孙大午这样定义此次选举。
三步走
从2004年开始，孙大午为解决传承难题首创的“私营企业君主立宪制”一直吸引媒体和专家的注意。本报在2006年7月6日曾以《大午集团的制度创新》为题作过报道。如今，在孙大午看来，此次选举可以分为三大步。
第一步：推荐候选人。可5人以上联名推举候选人，所有员工参加，不分年限。然后由工作时间3个月以上的员工以无记名投票的形式按所限名额票决候选人，董事长、总经理因任期未满，不列为候选人参与选举。
第二步：正式选举董事会成员。召开集团选举大会，从第一轮推选出的董事候选人(26人)中选举集团新一届董事会成员。正式选举，不分区域，集团公司统一进行，选举人在选票中填写13人方为有效票。
第三步：集团统一选举，从新当选的董事中票决各子公司一把手。为了保证各子公司至少有一名董事，加大理事会成员对董事会决议的执行力度，新当选的董事会成员可以竞争子公司一把手。董事成员自由竞岗，打破专业界限，由三会以票决的形式来确定。选举结果超过半数者当选，由董事长签发任命书，任职期限两年。
企业民主实践
“我们从海选、推荐、预选，到今天的正式选举，大家都能够认真对待，积极参与。‘私企立宪’是大午集团的制度创新，可以说是一个企业的民主实践。企业搞民主制度是一个复杂麻烦的事情，它不能保证把最好的人都选上来，但是能够保证最差的人进不来。我们的目标是建百年老店，有了民主制度做保障，企业一定能够稳健发展。家族企业的平稳传承，是二次创业的基础。”
没有能力就去享福
据记者了解，大午集团“立宪”制度的核心是所有权、经营权和决策权相分离——孙大午和他的妻子刘会茹拥有企业的产权，其后代继承产权，主要由家族成员组成的监事会，则对董事会、理事会进行监督，但是监事会无权决策，也无权任免董事长、总经理;由企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业的投资等决策权，但无权干涉经营;由分公司一把手组成的理事会则执行董事会的决策，行使经营权;同时，由监事会、董事会和理事会共同制定一部企业内部的“宪法”，以确定和保障实施企业的这些规则。
企业法人不是董事长，是产权所有者孙大午及其继承人，但产权所有者已无权调动企业财产。企业所有权将作为一个整体、一个象征存在，后代虽然继承产权但不能进行产权分割。
家族成员“有能力的就去创业”，通过竞争上岗;而“没有能力的就去享福”，每个月从企业领取相当于平常工人平均工资1—3倍的生活补贴以保障生活，这样对企业也不会产生伤害。
孙大午对记者强调，企业改制是从社会角度、治理层次上进行的，根本是企业治理结构的创新，管理层次上没有变。