美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯说过：军队不能够仅靠指挥官冲锋陷阵来获取胜利，一个企业仅靠领导者的个人能力也无法成功。这正是每一个现代企业都要强调的“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。一个优秀的团队就像一台运转良好的精密机器，而激情就好比渗透在所有零部件间隙中的润滑剂。
我们可以这样分析激情在团队中起润滑作用的机理：首先，每一个团队都应有一个清晰的共同目标，而且团队的每个成员都能够充分理解这个目标。有了共同的目标，也就有了努力的方向。激情的存在，能增加每一位成员对目标理解的宽度，并能在方向相同的基础上，形成相融性强的共同工作方式与工作作风。其次，团队成员可以共同协作，相互依赖，借助彼此的专业技能共同付出，激情的成员会焕发出积极、热心和包容的精神面貌，这在很大程度上避免了矛盾的产生。最后，团队的目标达成后，每个成员都会得到相应的回报：分享团队的成绩，获取个人的酬劳，而激情能够使团队成员处于一个相同的氛围，让每个人都感觉到自己是胜利者。
所以，激情在团队中起着极为重要的润滑剂作用，使团队的配合更默契，效果更显著。
任何一家卓越的公司或组织，不是靠某个人经营的，它只能由全体员工共同经营，也就是集体的智慧经营。团队的凝聚力来自极强的责任感，没有责任意识，任何团队都如同散沙。责任感是激情产生的根基，但另一方面，激情也能增强责任感。这种作用是相互的，每个团队中的一员都必须把团队的利益放在最重要的位置，为团队燃烧激情，在这个过程中，团队成员也将更深地体会到强烈的责任感和集体荣誉感。
团队精神是现代企业中最被看重的个人品质之一，团队合作能力是最被看重的一项重要能力。
拥有激情的团队中的每一位成员都坚信：我们全在“同一个”团队里。如果我们常常吵架、抱怨、对抗、推卸责任，只会让组织的内部消耗增大，发展缓慢。
对于机构复杂的企业，会投入时间和资源来建立团队精神，但是，人们往往忽略了一项简单但是重要的事实：我们全都在“同一个”团队里。互相责怪，对解决问题根本于事无补，反而会制造猜疑，摧毁创造力，在人与人之间筑起高墙，最终一事无成。
真正的合作者，会把每个“队友”都看透了，仍然觉得他是很好的人。而且在交往与合作中，不断从对方身上看到同样属于自己的那份激情。