王桂波认为，企业应该是“家庭、学校和军队”，每个人在这里都应该得到关爱、都有成长的空间。员工犯了错误，只要不是原则性的，都尽量挽救
独特的“军队+家庭+学校”文化造就了新郎西努尔在男装市场上的品牌地位。如今，新郎西努尔正不断加速与国际接轨的速度，公司通过与英国、意大利等国际一流公司的合作，实施国际品牌经营战略。
家庭文化
到过新郎希努尔集团的人都会有一种感觉，那就是整个集团就像一个大家庭，洋溢着一股浓烈的“亲情文化”。这种文化渗透到职工工作、生活的各个角落。公司除了完善职工各种社会保障体系、福利制度外，还针对每个员工的实际情况给予特别照顾，如公司建立了困难职工档案，困难的职工经常得到公司的资助。同时，集团着力为员工营造温馨的精神家园，从思想和精神上关心体贴，让员工感受到家庭般的温暖。集团强调每个成员、每个工作团队之间的团结协作，形成“理解人、信任人、帮助人、欣赏人”的氛围，进而在公司内部形成相互尊重、相互信任、相互欣赏、相互协作的融洽、和谐的人际关系。
新郎希努尔集团董事长王桂波说：企业应该是“家庭、学校和军队”，每个人在这里都应该得到关爱、都有成长的空间。员工犯了错误，只要不是原则性的，都尽量挽救。
在家庭文化熏陶下的新郎希努尔人常以公司为家，把公司像家一样用心去经营。
军队文化
俗话说商场如战场。而在新郎希努尔人眼里，市场就是战场，商机就是战机，与之相对应，公司就应该是一支军队，公司员工就是战士。当务之急就是如何提高“军队”的整体作战能力。
是“军队”就需要有铁的纪律。公司强调个人服从于组织目标，讲求规范、纪律和协同，奉行紧张、高效、严格、认真的管理风格，做到铁的纪律、铁的管理、铁的质量和铁的信誉。正是在这些“铁律”保证之下，新郎希努尔才达到了一个又一个巅峰，才有了卓越的品质和完美的服务。
“军队文化”更大大提高了工作效率和公司执行力。在新郎希努尔集团执行一种早会制度，早会上各部门的负责人简述前一天已经解决的问题和当天需要解决的问题，使每个部门、每个人工作都日新日高，不断走上新台阶，从而激发了每一个人的积极性和创造性。
学校文化
行业发展日新月异、一日千里，王桂波带领之下的新郎希努尔人深刻地感觉到建立学习型组织的重要性。他们意识到，要保持在行业发展的前沿，就得不断推陈出新，这需要企业经营者和员工要有丰富的知识和过人的智慧，需要有一支高素质的团队，这些只有通过不断地学习才能获得。
为了建立学习型企业，公司决策层提出：“像办学一样办企业”，在学习中寻求“改变、创新和突破”。为此，公司专门成立了培训学校，常年聘请香港、意大利的服装专家及国内的营销专家、财会专家、品牌专家等到公司讲学授课，分层次对员工进行培训。培训内容包括员工思想教育、军事化训练、技术业务、在职进修委培等。王桂波带头参加各种培训、研讨会等，并时常告诫领导班子成员，身为领导人一定要不断学习、不断进步，否则就赶不上前进的步伐，就要被淘汰。
在建立学习型企业的基础上，公司倡导“人人是人才”的用人观念，逐步形成了“尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好风气。公司鼓励员工自我学习、自我提高，并以此作为晋升提拔的标准之一。在企业这所学校里，工作与学习并举，相互贯通，互为促进。在学习中工作，在工作中学习。
在新郎希努尔集团这所“学校”里，新郎人不仅学到了业务技术方面的知识，还学到了有关科学、社会、经济、哲学等方面的知识以及做人的道理和高度的社会责任感。员工素质的全面提高，让新郎希努尔人更好地服务社会。
新仁义主张与用户至上
出生于孔孟之乡的王桂波更多地接受到了中国传统文化和儒家思想的熏陶，于是有了他“为人要义，为商要信，为富要仁”的新仁义主张，并时刻以一颗仁义之心对市场、对朋友、对员工、对合作伙伴。
与仁义主张相对应的是新郎希努尔集团用户至上的经营信条。公司推出了个性化订单服务，为消费者量身定做，而不需要增加任何费用(一般的企业都会收20%的定做费，因为这不但要增加工时，而且浪费材料);专门投资近千万元买相关设备，以提高自动化程度。现在，新郎每年超过50%的服装来自定做;用300万元重金请来世界五大设计师之一的意大利特拉纳做新郎希努尔的首席设计师。现在，新郎希努尔西服大多数使用了意大利的版型，并在每一个细节上都尽量为消费者考虑到，而这些往往是别的厂家很容易忽略或者不愿意花功夫的地方。
不仅如此，公司还建立了专门的技术研发中心，建立了庞大的数据库。他们研究了中国各个不同地区人的体型特征，这样做出来的西服能够适应各个地方不同的人群，每周都会推出一套新款。
在企业发展实践中，创业者们执着追求的信念和丰富的精神境界，连同王桂波本人特有的人格魅力和经营哲学，逐步形成了博大、深邃而独具特色的新郎文化，成为新郎希努尔集团持续发展的原动力。