近年，陕汽学术报告厅响起经久不息地掌声，五彩缤纷的礼花漫天飞舞，由员工提议并经陕汽集团七届二次职工代表大会一致通过，授予董事长张玉浦陕汽功勋奖章。
为什么员工要给董事长授勋呢?职工们说：是张玉浦正确掌控发展战略，抢抓发展机遇，为陕汽插上了腾飞的翅膀，把一个国家投资仅有1亿元的三线企业、一个1999年销售收入只有5亿元的汽车行业弱势企业，变成产值和销售收入超百亿元，拉动行业和地方经济发展的中国500强企业
艰难困苦玉汝于成
张玉浦1965年以优异的成绩毕业于著名的高等学府西安交大，是参加陕汽筹建的第一代创业者，1976年走上领导岗位。1990年，在企业濒临破产边缘，受到《人民日报》曝光和相关领导严厉批示的危急时刻，他临危受命，肩负起厂长的重任。面对严重亏损的重重困难，他不负众望，果断停止轻型车生产，摈弃不切实际的多元化经营;紧紧依靠全体员工，从观念更新入手，激发员工的市场竞争意识;从机制改革入手，千方百计调动员工积极性;从干部作风抓起，从严治厂，强化管理苦练内功，仅用两年，一举扭亏为盈。又经过两年的发展，陕汽脱颖而出，1995年被国家统计局和陕西省政府命名为“明星企业”。
然而，内忧外患却一齐向陕汽袭来。由于国家宏观调控和亚洲金融危机的冲击，汽车工业发展进入长达六七年的低迷期，特别是原中国重汽公司收走陕汽的斯太尔和SX2190新军车的销售权，这实际上也就是收走了计划权、财权，使陕汽的资金不能及时得到回笼，造成工资严重拖期，生产无法正常运转，陕汽不得不在省内金融系统借债经营，导致每年向银行交利息七八千万元，沉重的负担使陕汽再次陷入严重困难时期。
困难面前，张玉浦带领职工背水一战，同时加强内部管理，使企业继续向质量效益型转变。1995年4月他亲自起草制订了陕汽总厂《保证产品质量的八条规定》，把产品质量好坏作为考核干部的首要标准，从工序质量抓起，产品质量明显提高。1995年底，陕汽的主导产品———SX2150军用越野车，被省政府授予“陕西省首批名牌产品”;1997年，7吨级重型军用越野车SX2190也相继被认定为陕西省和全国机械行业名牌产品。两种军车都被评为陕西省首批出口质量信誉良好产品。1999年作为经国家选型对比试验后，惟一指定装备我军的重型军用越野车生产基地，再度参加50周年国庆阅兵盛典，受到国务院和中央军委嘉奖。
尽管这一时期企业相当困难，但却加快了技术改造的步伐。尤其是建新厂不忘老厂改造，实现向西安平稳搬迁，成为三线搬迁中的典范，受到国务院三线办的称赞。
成功掌控战略拐点
提起战略管理，给人的印象似乎是空而又玄的口号，充满神秘色彩。但是，张玉浦却以前瞻性战略思维和驾驭全局的战略掌控能力，成功应对市场的千变万化，在战略拐点的实际操作中，取得实实在在的成绩。在市场激烈竞争的复杂局面中牞他善于用科学的战略思维总揽全局牞正确判断形势牞抢抓发展机遇。在企业极端困难的时候，他大胆改革，迅速扭转被动局面，坚定员工的信心;在企业连续快速发展的大好形势下，他以强烈的危机意识，深思远虑，及时组织企业开展可持续发展战略大讨论，制定做强做大的第三次创业发展战略，从而把个人的战略思维和创新能力转化成全员的创新热情和企业创新机制，保证企业健康成长，受到有关领导的高度赞扬。
保守与冒进是企业战略失控的两个陷阱，是导致众多企业长不大、活不长的关键。张玉浦却按照唯物辩证法的基本法则，掌控战略拐点，成功规避冒进与保守两个陷阱，使陕汽健康成长。他既强调对于环境动态的敏感性，以战略家的洞察力及时发现机遇;又强调因应环境变化的反应能力和应变能力。他审时度势，抢抓发展机遇，与湘火炬、康明斯、中集集团等国内外多家优势企业资产重组，建立起股份多元化的现代企业制度，企业发展成辖有19个参控股子公司的强势企业集团。他既从实际出发，量力而行，不盲目搞多元化经营;又不局限于自己手中仅有的资源，善于借势和造势，利用引进技术提升产品技术含量，利用湘火炬、康明斯等企业的资金和机制优势加快技术改造，利用潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥打造重卡资源黄金产业链，极大地增强企业竞争力。
战略家的前瞻性思维、灵活的应变能力和无私无畏的品格，使张玉浦能在他人看来往往是不可能的情况下发现机遇并果敢地付诸行动。90年代末牞高速公路建设率先起步迅猛发展，他预见到汽车工业特别是重型汽车发展高潮的到来，向政府提出只要解决4亿元技术改造资金，就能在3年内实现年销售收入40亿元的目标。当时的陕汽只有5亿元的产值，跑断腿、磨破嘴也没人相信这个大胆的预见，资金自然无法解决。他不等不靠，一方面自筹资金，一方面不计较个人得失，不在控股权上做文章，抢先与优势企业合资建立规范的现代企业制度，利用社会资本全面加快技术改造，提前实现40亿元的目标;抢先引进先进装备，建成国内最先进的重型车桥生产基地，使重型车桥成为主营业务;抢先与德国MAN公司全面技术合作，自主开发出我国换代重卡，赢得企业发展的先机。从2004年底开始，重卡行业进入调整期，导致2005年全行业产销量下降35%，产能过剩的说法在全国蔓延，不少人怀疑建设新基地的必要性，有人甚至担心陕汽会因此而陷入债台高筑。然而张玉浦却冲破狐疑，毫不动摇。在他的督促下，陕汽仅用18个月就建成设备精良、工艺先进、国内一流、代表当今重卡世界水平的新基地，很快形成年产5万辆的能力，以行业增速第一赢得主动权。面对复杂的局面，张玉浦驾轻就熟，在职工中树立起极高的威望。
技术创新是发展战略的重中之重，张玉浦一贯重视，亲自主持从欧洲引进当代先进汽车技术，通过消化吸收再创新，开发出以奥龙S2000、德龙F2000、德御重卡、顺驰重卡和第三代军车为代表的中国换代重卡，使陕汽产品达到国际先进、国内领先水平。特别是去年年初，为了满足用户节油的需求，与潍柴、法士特采取集成创新的方式，相继推出06款、07款系列节能重卡，使陕汽重卡在经济性、可靠性、安全性、舒适性上有新的突破，受到用户欢迎。最近，陕汽牌载货汽车和汉德牌汽车车条总成双双被评为中国名牌产品。如今，不但陕汽生产的重型军车是惟一指定装备我军的主力战车，而且陕汽生产的重型卡车也是油田、矿山、码头、高速公路长途运输的主导车型，还被评为出口质量信誉良好产品，出口到欧、亚、非洲十几个国家和地区，被国家指定为出口基地，今年上半年出口创汇超过1亿美元。
文化铸魂
差不多所有的企业都在谈企业文化，但却不是所有的企业文化与生产经营都能融为一体，真正成为引领企业发展的灵魂。张玉浦深知这一点，所以特别注意从员工的行为中分析文化原因、从干部的经营管理中发现文化特征，从而找出影响企业发展的根本原因，及时点燃创新文化的火花，带领大家用全新的思维，创造性地工作，参与市场竞争。他要求各级干部以实现人的全面发展为目标，按照现代管理思想，发扬“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神，倡导“用户至上、创优报国”的企业价值观，建设“学习型企业”，逐步形成以激情文化、学习文化、创新文化、诚信文化为独特内容的陕汽文化，以此来整合职工的思想，规范企业和职工的行为，调整企业的管理机制，推进企业管理进步。
张玉浦把“双优”的品牌文化和“贴心”服务的营销文化作为企业文化建设的重点。他于2000年提出要树立忧患意识和“双优”理念，在全厂组织开展生产同行业最优产品、提供同行业最优服务的“双优”工程。以用户满意为宗旨，用文化来传播产品，走文化经销之路，用产品体现文化追求，反映产品中的文化含量，传达企业对社会的关爱，打破用户与厂家之间只是一买一卖的传统狭隘关系，用文化打开一条厂家与用户之间的绿色通道。
特别是2006年以来，在张玉浦的倡导下，陕汽以提升产品品质、树立品牌形象、提升客户价值、追求超常发展为目的，在庄严的人民大会堂发布行业第一个品牌宣言，宣示“德赢天下、品质成就未来”的品牌理念，把“双优”工程具体化为“品质提升年”活动，在每周质量案例分析活动的基础上，实行质量问责制;发动职工积极参加“品质提升看改进”班组竞赛，人人为产品品质提升献计献策，取得大批创新成果。
“双优”工程使全体员工牢固树立起强烈的责任意识和精益求精的工作标准。特别是销售部门以同行业最优服务为标准，实施大S服务，每年都组成服务小分队，行程几万里，对遍布全国的军民用户走访、培训、维修，以同行业质量最优、服务最优赢得用户的青睐，在订货竞标中屡屡获胜。陕汽重卡产销量连年翻番，增速行业第一，成为拉动行业和地方经济发展的强势企业。
与职工心贴心
全心全意依靠职工办企业是张玉浦的一贯主张。他坚持把大政方针交给职工讨论，实行民主管理，定期召开职代会和闭会期间的代表组长联席扩大会议，讨论、审议公司的生产经营目标、经济责任制考核方案、公司改制方案等。
依靠职工办企业就要尊重职工的首创精神，他大力支持工会开展合理化建议和形式多样的劳动竞赛活动，充分发挥职工群众的聪明才智。不仅创造了经济效益，而且全面推动了企业进步，取得了丰硕的成果。
为了落实科学发展观，构建和谐企业，张玉浦认真践行“三个代表”重要思想，时刻关注群众的安危冷暖。公司定期开展职工思想动态分析活动，及时了解职工的思想动向和各种要求，正确及时地进行引导。资产重组后，他反复强调，既要吸收民营企业的灵活机制，又要保持国有企业重视思想政治工作的光荣传统。他告诫说“漠视职工的意见，将给队伍建设和企业凝聚力带来严重后果”。对于群众的合理要求，他都限期加以解决。即使在7年前企业处于困难的时期，他仍然筹集数百万元资金在山沟老厂区进行通讯工程与市场的建设和改造;近几年又筹集上千万元资金在西厂区进行暖气改造、住房和图书馆建设;从文化生活与物质生活上关心群众，营造良好的企业文化生活氛围，解除职工后顾之忧。多年来，他还捐出自己所获得的各种奖金，一部分捐给企业后勤单位和困难职工，一部分用来建立企业技术创新基金，努力把陕汽建成学习型和创新型企业。
张玉浦带领他的团队不仅挽救了一个极端困难的三线企业，迅速转弱为强，而且抓住机遇做强做大，成长为持续快速发展的“经济领跑企业”，使陕汽几代人的梦想变成了现实。陕汽持续快速发展，国有资产大幅升值，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信誉”企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化建设优秀企业等光荣称号。张玉浦也因成绩显著，荣立中华人民共和国国防科工委个人一等功，被评为“全国劳动模范”、“中国最受关注企业家”、“中国改革最具影响力新锐人物”，被选举为“十七大代表”。
集团总产值由1990年的不足1亿元发展到2006年的90亿元，今年将超过150亿元，张玉浦仍然不满足，他说：“陕汽要站在新的历史高度，重新确定自己的历史位置和发展宏图。”在他的精心策划下，陕汽正在立足未来20年，规划大陕汽，决心在2010年形成产销各类汽车12万辆的能力，实现年销售收入300亿元;在10年内将陕汽建成特大型企业集团。