管理是一种基于获得别人和其他支援来完成的一个活动，最终则是得到结果。一个曾经在伦敦取得成功的管理者，并不表明在北京也可以取得成功;同时，一个20年前在北京取得成功的管理者，也不意味在当今的北京可以取得成功。管理者的能力是要依据他所处的商业环境的变化，而在某种程度上作出适当的调整和改变。
在世界上的一些地区，英国国际职业管理者协会(简称IPMA)运作的这种证书体系，就是依据个人和持续管理发展的能力证明，而授予其管理证书的体系，承认已经将管理知识固有化。同时，我们具备非常成功的方法和途径，用于评估认可这些高级管理者具备的知识和能力，但这一切都需要通过一些具体的评估方法来对他进行认证。管理作为知识领域当中的一个分支，已经有50年的历史了，很多大学都设置了关于管理教育的奖项，有些不错，有些也不是很好，但是都没有国际管理质量的一个标准。
当今社会在以市场需求为动力的驱使下，企业必须成为以客户为导向的组织，同时企业需要具备一定的可塑性，而且可以适应快速变化的市场，由于市场条件变化得非常快，相应管理风格也要快速作出调整。由管理者指导运营，同时由工作人员按照他们管理者制订的制度和秩序完成工作的模式，对于现在社会而言就显得比较缓慢了。让我们来看一个具有世界水平的足球队的一个例子，每一个球队的队员都充当着不同的角色来比赛，尤其是得分的队员成为比赛中前场的进攻选手，而其他队员最好是防御对手的进攻，以保证不失分，每一个球员在比赛中都在指导自己的行为，他会看清楚其他队员以及球的位置，并且根据自己的位置来协助整个球队，努力取得比赛的胜利，教练只是选择比赛的队员，并为他们制订战术，然后在场外观看比赛，想像一下如果整场比赛教练都通过队员们的耳机对每个球员进行指导，而每个队员都要等到对他们作出指令后才进行比赛，那会发生什么情况呢?这支球队，会因为他们对比赛所作出的反应缓慢而输掉整场比赛。社会组织管理者们需要接受培训，以使得他们能够组织他们的队员进行自我辅导，同时为了实现商业目标而共同努力工作，这是管理者需要具备的特殊技能。
另外对于每一个人，尤其是管理者必须十分重视他们自己的表现，他们应该像球队的球员希望能够留在球队中踢球一样的努力。