采访过茅建荣好几次，也算有点熟悉吧，但在感叹自己“江郎才尽”之余，仍然想不出什么词汇描写他比较合适。因为他既没有张扬的个性，也没有惊人的语言，总是那么温和地笑着与你对话。偶尔说到高兴处，脸上便绽放出一个灿烂的笑容，让人在不经意间捕捉到那澎湃在心底的真诚和热情。
随着采访的展开，慢慢了解到茅建荣很“劳心”。非典肆虐的2003年，为了职工的安全，他亲自赴外地督办采购70多万元药品预防非典;为了尊重科技人才，他筹款104万元奖励43位科技精英;为了推行绩效考核，他亲自上讲台为工作人员授课;杭齿(杭州前进齿轮箱集团有限公司简称)的少数民族职工李玉兰之女患有精神分裂症，她所在的橡塑厂将其解聘，在茅建荣的关心下，李玉兰一家才一劳永逸地解除了后顾之忧……用“细腻”来形容一位挥斥商界的成功企业家似乎并不准确，然而茅建荣的考量总是细微却深入人心。
茅建荣也“爱想”。“思想者”是部下们赠他的雅誉。常常地，茅建荣会因为思考问题而走错办公室。而他思考的时候，饶有特点的吸烟姿态，也被员工们挂在嘴边。茅建荣还“好静”。不工作的时候，他更多的是看看知识性、纪实性强的电视节目。惟一的爱好是摆弄电器。“不做企业，他会是个很优秀的工程师。”熟悉他的人都知道茅建荣年轻时的理想。拆装电视机、电冰箱、无线电设备及电子产品都是他的强项。采访中茅建荣津津乐道起他维修工厂设备时的小故事，一向不喜形于色的他，这时候有了满脸得意的神情。这时候，能感受到，曾经做一名工程师的理想在茅建荣心中的分量。他的儿子正在读大学，读的也是机械专业。茅建荣说，基础装备业在中国还是很薄弱，相应的，发展空间和前景一定会很广阔。也许，在他身上没有实现的工程师梦，就如此延续给了下一代。
茅建荣对国有企业的坚守，是在采访逐渐深入后便可触摸到的。他的心中有这样一个信念：国有企业一定能搞好，一个企业的成败，不是产权决定的，而是企业的运行机制和管理层的决策所决定的。无论是杭齿最难熬的阶段，还是民营企业高薪聘请他出任总裁的时候，他心中对国企的信念和坚守始终没有动摇过。
“杭齿的最终目标是实现股改，并成功上市，但这并不意味着杭齿将放弃国企，我们的设想是杭齿上市后国有股仍占最大比例，使杭齿50年积淀下来的员工的忠诚度和素质相对较高、决策较规范、经营较诚信等优势与上市公司的优势得到最佳结合，使杭齿这个老国企绽放更加绚丽的光彩。”茅建荣的一番话很清晰地传递出这样一个信息：他将用他的方式实践他心中对国有企业的那份最朴素坚守。
当然，茅建荣的朴素坚守不仅仅于此。
2002年，杭齿与外商的合资事件，对杭齿、对茅建荣都形成了巨大的影响。然而，在茅建荣看到外商在双方谈判中提出的不平等条件后，在看到事情的进展与合资的初衷渐行渐远时，他毅然表明自己反对合资的态度。他心底最朴素的想法就是，不能让杭齿几代人的积累，40多年的人才、技术、资源的积淀，廉价地拱手让人。最后，在国家有关领导的批示下，杭齿合资叫停。同时，在后来出台的国家政策中也证明了这个决定是维护了国家经济与行业的安全，甚至是国防安全。如今，杭齿的生产经营状况良好，销售收入稳步提高，2005年12.5亿元，2006年近17亿元，今年预计将达到22亿元。只是茅建荣一再强调，虽然合资叫停了，但是留给他和杭齿人更多的是压力，他必须用实际的、能令人信服的业绩证明杭齿的选择是正确的。没有浮夸的炫耀、没有好高骛远的目标，茅建荣踏实地、朴素地践行着他的信念。
问起茅建荣“是否考虑过坚持不与外商合资对自己前途的影响?”他用依然平和的语调说，“我只是坚持了自己的观点，如果最后真的要离开，那不是我抛弃杭齿，是杭齿抛弃了我，我对得起杭齿!”
从1981年以铸工身份进入杭齿，到今日执掌企业第一权柄，茅建荣将自己的青春和热情都挥洒在了杭齿，杭齿不仅刻进了茅建荣职业生涯的厚厚简历，也同时融入了他的浓浓心血。对于杭齿，茅建荣言语间流露的挚爱是那样的坚定而朴素。“我的人生价值和自身理想的实现都是在杭齿完成的，我现在主要的想法就是要把杭齿搞好，使杭齿能从中国第一走向亚洲第一、世界一流。”朴素的语言折射出茅建荣与杭齿血肉相连的深情以及由爱而生的坚定信念和神圣使命感。
与茅建荣共事十余年的老部下说，“茅董的坚定，让员工释然。”曾看到过这样一段文字，“朴素”总是在维护自己质地的纯洁性，对外界纷然袭来的异化方式有相应的绝缘性;在历史进程中，“朴素”是酝酿力量的源泉，是藏掖闪电的渊薮。茅建荣正是用他这一种朴素的淡定力量，坚持着他朴素的理想，坚守着他朴素的热爱。在那个多事之秋，握稳了杭齿的舵，使其得以继续长风破浪。有人说，茅建荣是属于那种含碳量高的钢材，很有韧性，因而总能在关键时刻稳定军心，把握方向。
如今，国家自主创新的倡导和对装备制造业的规划为杭齿带来了前所未有的发展机遇。茅建荣也大刀阔斧地对杭齿进行了渐进式的深入改革。首先是围绕核心产品，对条件成熟的分厂进行股份制改革;其次，遵循开放和平等的原则，寻求与国外资本、技术、管理等全方位的结合;再者对集团总部进行管理改革创新，使其成为集团的战略决策中心、资本运营中心、财务结算中心，对辖属子公司行使投资、人事、财务、核心技术和知识产权管理等职权。在国家大力振兴装备制造业的大好环境下，大搞企业科技创新，加大技改投入，2007年集团投入技改资金3.5亿元。茅建荣看重品牌的价值，他说，“品牌的竞争就是核心竞争力的竞争”，在他倡导的“竞争在市场，决战在工厂”的经营理念下，“前进”的名字于2007年9月写进了中国名牌产品名录……
“我是一个没有特色的人。”茅建荣这样评价自己。但是，一个看似无比“朴素”的茅建荣，在他身上展现着的光芒是杭齿人敬仰的，也是坐在他对面、细细聆听的我们所敬佩的。素者至美，朴也无敌，“长虹贯日”何其壮伟，而朴素精魂才能组成横亘于天地之间的一道永恒璀璨长虹。没有大多数成功企业家叱咤江湖的气息，却有坚韧、实在地扛起杭齿高楼的气质。茅建荣好像朴素的黑与白，却是永恒的生命底色，不虚饰、不繁华，却把杭齿的未来缝合进了自己的人生，成就了杭齿前进的永久动力。
<茅建荣简历>
1959年10月出生牞浙江萧山人，1986年5月加入中国共产党，研究生文化程度，高级经济师、高级政工师职称。曾获中国机械工业企业管理协会授予的高级职业管理者资格证书，杭州市首届创业企业家等称号。现任杭州前进齿轮箱集团有限责任公司董事长、党委书记。2001年以来，在茅建荣掌舵杭齿期间，杭齿集团销售收入从40249万元上升到170000万元，主导产品船用齿轮箱、汽车变速箱、工程机械变速箱年均增幅在18%—20%之间。杭齿综合实力被列入“中国机械500强”、“中国机械工业企业核心竞争力优秀企业”、“中国工业行业排头兵企业”、“全国大中型工业企业自主创新能力行业十强”、“浙江省高新技术企业50强”，当家产品船用齿轮箱已进入中国名牌产品目录。